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本網訊  “一要降成本、提效率、咬定目標不放松，主動作為抓落實，全力以赴完成全年目標任務。二要精心部署，強化落實，高度重視當前安全生產工作，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定。三要講真話、說實情，……”9月24日，在雙龍煤業(yè)采掘隊，班長梁學成正在班前會上總結上個月的安全生產工作和對下個月的安全生產工作進行安排部署。

面對當前經濟下行壓力，雙龍煤業(yè)為進一步號召全體干部職工認清形勢、堅定信心，從企業(yè)管理最小單元——班組入手，不斷將安全管理工作關口前移、重心下移，抓基層，打基礎，班前、班中、班后，三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實施班組流水線管理法，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，為安全生產建立長效機制。

班前預知。該礦通過在班前會上，重點宣教當前市場形勢及礦井安全生產情況，讓職工充分了解企業(yè)當前發(fā)展面臨的主要情況，加強憂患意識。同時，提前排除不安全人員，對身體、思想存在隱患的一些職工，及時防控，防患于未然。

班中預控。安全工作重在現場，雙龍煤業(yè)礦井井下條件復雜，如何有效地管控班組現場工序、保持一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時全面提升工作效率是所有班組面臨的難題。該礦班組管理實行邊生產邊巡查，加強班中安全巡查力度，對當班生產情況、檢修情況、機電運行情況及安全質量標準化等多項問題進行全覆蓋式巡查，發(fā)現問題第一時間處理，同時，在每班結束前，設有專人進行工程質量驗收，形成隱患巡檢的閉合管理，最大限度保障安全生產。

班后復習?！敖裉旃ぷ髟趺葱牟辉谘?？”“剛才的隱患是什么造成的？”“如何能避免同類錯誤的再次發(fā)生？”每個班的班后會上，班組成員都會及時反映當班問題，并積極討論出解決方案。通過開誠布公的交談，成員之間心與心的交流，一方面做好班組思想工作，另一方面完善班組制度，用剛性的要求去規(guī)范行為，體現公平，進一步增強班組凝聚力向心力，為安全生產再加防線。（劉美迎）