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近年來，一號(hào)煤礦工會(huì)緊緊圍繞礦井中心工作，以“一切為了發(fā)展、一切為了職工”為宗旨，在認(rèn)真履行自身基本維權(quán)職能的同時(shí)，不斷拓展工作領(lǐng)域和服務(wù)空間，緊密結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)深入開展廠務(wù)公開民主管理工作,把“職工利益無小事”的理念落到了實(shí)處。
   好會(huì)風(fēng)促政治開明
   好的會(huì)風(fēng)是政治開明的重要體現(xiàn),該礦簡(jiǎn)化會(huì)議形式,會(huì)上倡導(dǎo)開展積極的、善意的、實(shí)事求是的批評(píng)和自我批評(píng)，鼓勵(lì)說真話、聽真話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭身體力行。做到了干部群眾提問題、班子成員相互點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人找問題相統(tǒng)一，形成一個(gè)“大家坦誠(chéng)相待、如切如磋、如琢如磨”的民主風(fēng)氣。一場(chǎng)會(huì)下來,人人都紅了臉、出了汗，開會(huì)開出了好的氛圍,會(huì)后落實(shí)工作收到了好的效果。職工們都點(diǎn)贊:上上下下出現(xiàn)了“多年沒有這么實(shí)在過了”的會(huì)議局面。
   該礦將召開職代會(huì)、民主說活會(huì)、區(qū)隊(duì)職工大會(huì)當(dāng)作凝聚職工智慧、充分依靠職工辦企業(yè)的好形式、好渠道,把職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作重點(diǎn)，注重提案和職工合理化建議的落實(shí)工作，指定專人及時(shí)跟蹤提案落實(shí)情況。對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、工資分配、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、分房等事關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題及時(shí)公開公示，保證了職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),讓職工主人翁的地位得到體現(xiàn)與尊重。
   讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行
   推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵在于落實(shí)，該礦健全完善監(jiān)督檢查機(jī)制,規(guī)范區(qū)隊(duì)民主管理,通過廉潔教育、制度約束、健全機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，要求區(qū)隊(duì)主管算好經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、人生賬、家庭賬，做一名廉潔奉公的好干部,主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。
    該礦隊(duì)務(wù)六公開(即工資結(jié)算單公開，分配方案公開，工資表公開，考勤表公開，獎(jiǎng)罰明細(xì)公開，辦公費(fèi)用公開)是基層區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開的重要內(nèi)容,每月及時(shí)上墻公布。由礦紀(jì)委牽頭，工會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管計(jì)劃部等部門負(fù)責(zé)人組成檢查組，每月對(duì)全礦14個(gè)基層區(qū)隊(duì)的隊(duì)務(wù)公開、民主管理進(jìn)行全面細(xì)致檢查。針對(duì)職工反映的個(gè)別區(qū)隊(duì)管理不民主、挪用工資處理小工傷等問題，礦紀(jì)委牽頭先后組織了四次大的專項(xiàng)檢查。從職工原始考勤表、職工獎(jiǎng)罰、崗位分值、工資分配會(huì)召開、職工勞保發(fā)放臺(tái)賬等方面進(jìn)行系統(tǒng)徹查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出限期整改要求,并于次日調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào),與相關(guān)區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行針對(duì)性談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理行為。通過專項(xiàng)整治和月度檢查，及時(shí)堵塞了管理漏洞,有效地預(yù)防了基層管理人員可能存在的不廉潔行為，杜絕了在工資結(jié)算過程中的“人情分”和暗箱操作，切實(shí)維護(hù)了職工的利益。
   加強(qiáng)班組建設(shè) 激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
   該礦高度重視班組管理，不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法,努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型班組；持續(xù)深化“五星”班組建設(shè)，對(duì)原有“五星”班組內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)完善，將安全預(yù)防、三功兩素、技能攀升、管理創(chuàng)新等元素深度融入班組考核，一批經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好的班組成為明星班組；把班組每一位職工的工作成績(jī)、操作規(guī)范、言行舉止、八小時(shí)以外的表現(xiàn)全部納入考核內(nèi)容。2013年以來，該礦共評(píng)選“五星”班組26個(gè)、“五星”班組長(zhǎng)26名，金牌班組5個(gè)，金牌班組長(zhǎng)5名，發(fā)放獎(jiǎng)金12.9萬元,2013-2014年評(píng)選出優(yōu)秀五星級(jí)員工193名。這些班組中產(chǎn)生了陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，其中陜煤化集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)王亮、火海救人英雄曹超、助人為樂模范劉爭(zhēng)威、創(chuàng)新達(dá)人劉金鋒以及綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班、綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班就是其中的典型代表。
    2014年4月份開始，該礦全面推行班組長(zhǎng)公推公選制度。一年多來，指導(dǎo)9個(gè)區(qū)隊(duì)公開選舉班組長(zhǎng)17名。與此同時(shí)，還對(duì)所有班組長(zhǎng)能否勝任本職工作進(jìn)行跟蹤，要求所在班組對(duì)班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)、管理能力定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。班組長(zhǎng)公推公選機(jī)制的推行，使一批懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的班組長(zhǎng)脫穎而出,班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和群眾公認(rèn)度明顯提高，較好地化解了班組內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

為使班組建設(shè)工作取得突破性進(jìn)展,礦工會(huì)定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，圍繞班組民主管理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)開展經(jīng)驗(yàn)交流,談工藝改進(jìn)新方法、講規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)切合度, 交流班組自主管理好方法，大家集思廣益共同下好班組建設(shè)一盤棋。

“娘家人”把溫暖送到職工心坎上

一號(hào)煤礦工會(huì)深入開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),在認(rèn)真做好常態(tài)扶貧工作的基礎(chǔ)上,于2014年3月底出臺(tái)了《一號(hào)煤礦職工慰問制度》，對(duì)職工直系親屬去世、患大病重病住院、見義勇為等十一種情形均作了明確規(guī)定。深化領(lǐng)導(dǎo)幫扶“結(jié)對(duì)子”活動(dòng),礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部與困難職工結(jié)窮親，積極主動(dòng)幫助他們解決工作、生活困難的同時(shí)，更加注重精神扶貧。三年來，先后出資93820元，對(duì)80余名職工進(jìn)行了慰問。2014年春節(jié)前夕，工會(huì)派專人驅(qū)車600多公里前往銅川、韓城，對(duì)兩戶病亡職工遺屬入戶看望；2015年春節(jié)，慰問生活困難的工傷職工、勞動(dòng)模范;母親節(jié)慰問各類先進(jìn)的父母親。針對(duì)困難職工子女上學(xué)、生活困難的工病亡職工遺屬、家中遭遇突發(fā)性災(zāi)難等情況,及時(shí)采取有效的幫扶措施,把組織的關(guān)懷送到職工、家屬的心坎上。

正如該礦礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)所說:“工作開展好不好,職工說了算,在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，陽光透明的民主管理工作對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展具有重要推動(dòng)作用?！痹摰V聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，全方位提升民主管理工作水平，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，讓職工快樂工作、幸福生活。 (李小艷)