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面對煤炭市場的持續(xù)“寒冬”，鐵運(yùn)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一大批善管理、勤學(xué)習(xí)、能吃苦、有實(shí)踐操作能力的管理型人才、科研型人才、技術(shù)型人才，為公司的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，為打贏“危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才保障。

“走出去”和“請進(jìn)來”為職工“提質(zhì)加速”

鐵運(yùn)公司探索新形勢下職工快速成才培訓(xùn)工作的新途徑、新方法，采取“走出去”和“請進(jìn)來”的方式，不斷提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量。盡管目前煤炭市場經(jīng)濟(jì)下滑，資金十分緊張，但該公司仍想方設(shè)法保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。為了提高職工的業(yè)務(wù)知識，該公司與西安鐵路局寶雞培訓(xùn)中心合作，聘請其高級技師到該公司基層段站為其技術(shù)員、安全員、工班長進(jìn)行管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn),并針對日常中存在的疑難問題，為參加培訓(xùn)的人員答疑解惑。同時(shí)該公司還定期將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀員工送到寶雞培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，為員工搭建了素質(zhì)教育平臺，為公司的發(fā)展提供了人才保障。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”成為公司的用人法則，提高員工能力，僅靠公司“輸血”是不夠的，要引導(dǎo)員工獲得“造血”功能。鐵運(yùn)公司充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢資源將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和各工種的技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵請上“鐵運(yùn)大講堂”，充分利用多媒體教學(xué)對一線職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，發(fā)揮其“孵化”作用，使其技藝、技能得到共享，全面提升了職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)講座近三十余場，受培職工1500余人次。此外為了快速提高職工自學(xué)成才，該公司不斷推進(jìn)“職工書屋”的建設(shè)步伐，為基層段建立職工小家、職工書屋，根據(jù)員工需求購買內(nèi)容涵蓋鐵路專業(yè)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、科技等約5000余本的書籍，加大政策激勵(lì)，吸引更多的員工回到書桌，使“職工書屋”真正成為員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成才的陣地，豐富精神文化的樂園，快樂工作的“充電器”，健康生活的“加油站”。

人才“黃埔”助員工成才

“黃埔軍?！笔敲駠鴷r(shí)期著名的軍事院校，而今天的鐵運(yùn)公司也擁有了自己的“黃埔軍?！保瑥倪@里走出去的員工無論是安全素質(zhì)還是技能水平都很出色。

人盡其才，則百事具舉。職工的技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)能否健康快速的發(fā)展，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。目前煤炭企業(yè)都處于升級轉(zhuǎn)型期，精兵強(qiáng)將是制勝的法寶之一，鐵運(yùn)公司迫切需要一大批“一專多能”的復(fù)合型人才。為此，該公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工，作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的推動(dòng)力。自2011年以來，鐵運(yùn)公司開始舉辦“雙述”和“三功兩素”的修煉等活動(dòng)，每一次都緊盯職工成才和煤炭安全運(yùn)輸?shù)男枰帉?shí)現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在開拓中創(chuàng)新。在這五年的“雙述”和“三功兩素”修煉中，該公司先后提煉出了100多項(xiàng)功力項(xiàng)目，總普及率達(dá)到了90%，通過實(shí)施“三功兩素”修煉，減輕職工體能消耗，糾正了職工錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸作業(yè)“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”，提高了生產(chǎn)效率，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

為了提高職工的“實(shí)戰(zhàn)技能”，該公司利用回收的廢舊鋼軌、自備車及舊材料等修建成“職工實(shí)訓(xùn)基地”、“職工練兵車”，為機(jī)車乘務(wù)員、調(diào)車員、檢車員、信號工、線路工、探傷工等生產(chǎn)一線崗位的職工提供一個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)作演練和技能考核的基礎(chǔ)平臺，提高各類從業(yè)人員的現(xiàn)場安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。該公司積極引進(jìn)最新的以計(jì)算機(jī)視頻壓縮技術(shù)和3D虛擬仿真技術(shù)為支撐模擬機(jī)車培訓(xùn)系統(tǒng)，讓乘務(wù)員實(shí)現(xiàn)由“知”到“行”的跨越，讓有志青年在工作中學(xué)到“真功夫”。 目前有本事、會絕活、懂理論的技術(shù)“明星”已有200余人，多次在國家級大型比賽中獲獎(jiǎng)。在2014年9月份全國煤礦系統(tǒng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合會車務(wù)系統(tǒng)調(diào)車人員技術(shù)比武大賽上，鐵運(yùn)公司兩名選手分別取得了三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績，2014年10月份該公司根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制作的三項(xiàng)多媒體課件獲得了第四屆全國煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽一等獎(jiǎng)，黃陵礦業(yè)公司還被中國煤炭工業(yè)協(xié)會人力資源工作委員會授予“優(yōu)秀組織單位”榮譽(yù)。

完善用人機(jī)制為職工成長搭“通天梯”

該公司逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。通過每年舉辦兩次技術(shù)大比武活動(dòng)，促進(jìn)職工自學(xué)成才、崗位成才。在每年舉行的青工技術(shù)比武大賽上，該公司不僅給勤學(xué)習(xí)、能吃苦、實(shí)踐操作能力強(qiáng)技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，還將他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫”，為其搭建走上成功的“通天梯”。讓員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，讓學(xué)有所成的“技術(shù)明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝，帶動(dòng)更多員工自發(fā)努力，比學(xué)趕超，爭當(dāng)技術(shù)“大拿”,為公司安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（倪小紅）