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本網(wǎng)訊  “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展以來，鐵運(yùn)公司將專題教育和中心工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，堅(jiān)持做表率，樹標(biāo)桿、從“嚴(yán)”上要求、在“實(shí)”處干事創(chuàng)業(yè)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動、模范帶頭，為公司構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面形成了強(qiáng)大動力。

爭做學(xué)習(xí)上的“領(lǐng)頭雁”

“《習(xí)近平談治國理政》一書，是一部了解中國‘新常態(tài)’、新思想、新觀點(diǎn)、新論斷的宏富著作，對我們今后推動工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)公司改革發(fā)展極其重要?！?這是車務(wù)段黨支部書記在研讀《習(xí)近平談治國理政》中的感慨。

今年以來，鐵運(yùn)公司黨委按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)載體，注重在學(xué)習(xí)方式上求創(chuàng)新、求突破，緊扣學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取中心組集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和“學(xué)、記、看、講”四字法，不斷拓展學(xué)習(xí)范圍，提升學(xué)習(xí)水平，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)效。同時，該公司組織黨員干部認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》、習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等書目，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，融會貫通，理清了新形勢下的工作思路和對策，為公司穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。截止8月份，鐵運(yùn)公司累計(jì)中心組學(xué)習(xí)16次，中心組成員學(xué)習(xí)筆記1萬余字。

領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉”到一線

近日，鐵運(yùn)公司在安全辦公會議上，首次通過PPT視頻，把管理干部在走動過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在的問題進(jìn)行了“現(xiàn)場直播”，這種方式更直觀的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的走動管理質(zhì)量，對處理和整改安全隱患等相關(guān)問題提供了最原始的依據(jù)。同時在安全辦公會紀(jì)要上，安監(jiān)處對科級以上管理干部的走動次數(shù)進(jìn)行了通報(bào)，確保了管理干部按質(zhì)按量完成走動任務(wù)。

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部逐步把“走基層，解難事”作為適應(yīng)“新常態(tài)”發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，通過全面推行管理人員“崗位寫實(shí)制”、“滿負(fù)荷工作制”及干部“連帶責(zé)任制”，不斷創(chuàng)新管理模式，向管理要效率，確保了公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

今年1至8月，鐵運(yùn)公司機(jī)關(guān)科級以上干部累計(jì)走動640余次，解決涉及安全生產(chǎn)、隱患治理、精細(xì)管理等方面實(shí)際問題126個，贏得了職工的廣泛好評。機(jī)務(wù)段機(jī)車司機(jī)長賀小義說：“這兩年，管理干部下現(xiàn)場的次數(shù)明顯多了，就拿我們段上來說，每天都有管理人員在現(xiàn)場添乘機(jī)車。像零點(diǎn)和凌晨這樣的關(guān)鍵時段，崗位職工看到管理人員也在現(xiàn)場，心里踏實(shí)多了。”

發(fā)展 “上水平”

2013年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不斷放緩，煤炭市場持續(xù)低迷，煤企全線虧損的大環(huán)境下，鐵運(yùn)公司依靠“撲下身子，真抓實(shí)干”的精神，在“寒冬”中成功逆襲，為礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四個示范”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

朱坤堂是鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段檢修車間主任，作為基層的一名管理人員。在應(yīng)對這場“寒冬”時，他積極貫徹公司打造“四個示范”的宏偉目標(biāo)，在崗位內(nèi)部開展“五精”崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，向崗位要效益，向創(chuàng)新要效益。朱坤堂注重修舊利廢工作，在日常機(jī)車檢修作業(yè)當(dāng)中，對機(jī)車上拆卸下的廢舊配件，他都會像寶一樣，把它們收集起來，利用工作之余，進(jìn)行修復(fù)，大到單閥，小到雨刷經(jīng)過他的一番擺弄，便可以重新“上崗”使用。2015年前半年，他累計(jì)修復(fù)22件制動配件，節(jié)約材料費(fèi)11萬元。同時，他先后成功總結(jié)了肥皂水制動管路泄露檢查法；吹煙制動管路通斷檢查法兩項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，大大縮短了機(jī)車檢修時間，提高了檢修效率。

去年以來，鐵運(yùn)公司通過大力開展精優(yōu)作業(yè)法、修舊利廢、節(jié)能降耗、對標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄等活動，最大化地激發(fā)了干部職工創(chuàng)新的熱情和活力。累計(jì)完成“五小”創(chuàng)新成果25項(xiàng)，《副風(fēng)缸排風(fēng)裝置》、《道岔測量工具》等4項(xiàng)科研創(chuàng)新成果獲得國家專利。

2015年，鐵運(yùn)公司以礦業(yè)公司“十六字”方針為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新為保障，以保運(yùn)輸、促發(fā)展為動力，上半年，運(yùn)輸生產(chǎn)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。同時通過全面推進(jìn)“五精”崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，深入推進(jìn)崗位自主管理，實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境。發(fā)揮了其保安全、增效益、強(qiáng)管理、促和諧、創(chuàng)品牌的作用，全面提升了公司精細(xì)化管理水平，為公司安全高效、和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(尚彥龍)