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史宗元散文——《收 獲》

發(fā)布時間:2015-08-28 18:03:26 作者:煤矸石發(fā)電公司 史宗元

 

提到收獲,人們首先會想到秋收。那么我的收獲在哪里呢?一年四季,我總是堅守在自己看似平淡無奇的崗位上,沒有最近股市似的大起大落,所做的就是按部就班地完成工作中的每項任務(wù)。自己會從中獲得收獲嗎?

有的。

2010年我進入煤矸石發(fā)電公司,下了車間,成為鍋爐班組里普通的一員。剛開始給自己的要求就是努力學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)同事已經(jīng)成為系統(tǒng)的運行經(jīng)驗,另一方面學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識,讓實踐與理論很好地結(jié)合起來。時間長了,發(fā)現(xiàn)公司的工作很講求團隊的合作。畢竟發(fā)電廠是技術(shù)密集型企業(yè),實際工作中部門之間、崗位之間的相互協(xié)作尤為重要。在我們班組中,工作中遇到突發(fā)事件,處理事故時,班組成員分工明確,而且每一項重大操作,對事故的處理,都是不同分工間相互協(xié)作才能完成的,比如小如煤倉棚煤,盤上有盤上的操作,就地有就地的操作,遇到大麻煩還得聯(lián)系檢修車間,不是一己之力的事情。這就讓我意識到,團隊的一個顯著特點就是分工明確。電廠的生產(chǎn)其實已經(jīng)很精細化,不同的崗位扮演不同的不可或缺的角色,而且相互間的銜接異常緊密,誰也代替不了誰。不過每個崗位的目標(biāo)是一致的,安全地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品?;蛟S有人會說,這不用我說都知道,也不見得是什么團隊精神。其實,我想說的是下一層,就是如果我們對團隊里的分工有了一個清晰的認(rèn)識,我們在團隊里會有怎樣的作為和觀念呢?畢竟,在一個團隊里,不同的崗位,有著不同的責(zé)任,不同的工作內(nèi)容。有些崗位間差異會很大,如果沒有清晰的團隊分工認(rèn)識,就會糾結(jié)在崗位間的差別上,或是心懷芥蒂,或是心有抵觸,這些都是很影響團隊合作的。所以,在一個團隊里,必須有清晰的分工不同的認(rèn)知。辛苦不辛苦都是崗位的需要,并不個人的成就或是幸運什么的。在一個團隊里大家的目標(biāo)只有一個,安全生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。至于其他差別,只是崗位的差別,是團隊的需要,沒必要因此沾沾自喜,或者怨天尤人。原因也是,我們是一個團隊,干什么都是團隊的需要,只要能很好地完成團隊交給我們的任務(wù),就是自己的成功之處。也是值得開心的事。所以,大家都覺得鍋爐崗太辛苦,我倒覺得那是我的崗位,是我在團隊里體現(xiàn)自身價值的地方,并沒有什么特別,和其他崗位一樣。

另外,我發(fā)覺團隊合作中還有另外一個重要的因素,就是交流。就像我們的班組,成員間的工作年限不同,生活經(jīng)歷不同,知識結(jié)構(gòu)不同,思考角度不同,性格、做事方式也有不同。所以,班組成員間在經(jīng)驗上的交流,技術(shù)上的交流,可以很好地提高彼此的實踐操作水平。而知識上、信息上的交流又可以很好地提高彼此的理論水平。甚至于成員間思想情感上的交流,又可以很好地增強團隊凝聚力。而這些就像是團隊的軟實力一般,讓團隊有一股勢不可擋的力量。我想,一個團隊要想有長足的進步,交流是必不可少的。一個沒有交流的團隊,就像是固步自封一般,沒有生機,而且麻煩不斷,更不要說什么協(xié)調(diào)了。

還有一點,我覺得任何一個團隊都要有自己的冗余空間。這個冗余空間相當(dāng)于給團隊提供了一個緩沖帶。畢竟,人無完人,事無完事,出點差錯總是難免的。如果沒有這個緩沖帶,一旦出了問題,要么相互抱怨,要么對出錯的成員窮追猛打,到最后問題沒解決好,搞不好同樣的問題還會再次發(fā)生。有了這個緩沖帶,出了問題大家首先會想問題出在哪里,如何將損失降到最低,如何把問題處理好。相互間也不推卸責(zé)任,彼此很坦然地承擔(dān)起自己的責(zé)任。而后認(rèn)真總結(jié),抓住問題的根本,確保問題不在重復(fù)出現(xiàn)。所以,有冗余度的團隊,是一個有著批評與自我批評的團隊,是很有潛力的團隊。

當(dāng)然,個人和團隊也會有矛盾的出現(xiàn),有些矛盾很難調(diào)和,必須要一方做出必要的犧牲。我認(rèn)為,這個時候應(yīng)當(dāng)以團隊的利益為主,畢竟團隊代表的是更多人的利益,犧牲小我成就大我,也是道德素養(yǎng)的體現(xiàn),委屈一下自己,沒有什么的。這個時候就回到我對團隊最初的認(rèn)知上了,為了團隊里的其樂融融,一團和氣,犧牲一下自己的一己之私,有什么不好呢?當(dāng)然,也必須承認(rèn),如果矛盾達到不可調(diào)和的地步,那就和平分手吧,也是合情合理的事。畢竟,是團隊,目標(biāo)必須一致,而且成員必須團結(jié)一致,這是團隊的基本原則,不能破壞的。

工作時間長了,總會經(jīng)歷這樣那樣的事,有這樣那樣的收獲,這也是我從自己的班組團隊總結(jié)出來的一點有關(guān)團隊的小收獲,希望對自己以后的學(xué)習(xí)工作有所幫助了。再者,古話說:近取諸身,遠取諸物。我也就是認(rèn)真總結(jié)一下自己身邊的事,吸取一些對自己有幫助的養(yǎng)分,希望自己因此一個臺階、一個臺階邁得更高、更遠。(作者單位:煤矸石發(fā)電公司)

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