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陜西工人報:青春年華在沮水河畔綻放

發(fā)布時間:2015-08-28 17:46:02 作者:本報記者 胡建宏 通訊員 楊偉

8月25日 陜西工人報煤化專刊3版

 

青春年華在沮水河畔綻放

——黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司基層班組建設(shè)側(cè)記

日前,地處沮水河畔、雙龍西峪的黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司,創(chuàng)新基層班組管理模式,全力打造示范班組,使技術(shù)攻關(guān)、精優(yōu)作業(yè)、創(chuàng)新示范班組實現(xiàn)管理自主、技術(shù)攻關(guān)、行為引領(lǐng),執(zhí)行力和工作效率大幅度提升,創(chuàng)造對標精細化管理新亮點。積極探索該公司基層班組建設(shè)新模式,對當前持續(xù)低迷業(yè)界企業(yè)發(fā)展很有裨益。

技術(shù)引領(lǐng)構(gòu)筑成長舞臺

“我們將對落煤管加裝空氣炮,如果技改成功,方可減少落煤管堵塞現(xiàn)象再次發(fā)生。在下午小組討論會上,王亞濤提出的改造辦法很好,明天即可試試。另外,大家很辛苦,劉剛剛腰疼的老毛病又犯了,明天要讓他多休息。”發(fā)電車間技術(shù)攻關(guān)示范班班長冉中矗在日記中寫道。

“這個肯吃苦、勇拼搏集體,每年都會迎來一批批慕名而來的參觀者?!卑l(fā)電運行部部長劉海東自豪地說:“技術(shù)攻關(guān)示范班絕對是一支高素質(zhì)、高品格、高追求的隊伍。”

近年來,技術(shù)攻關(guān)班以一流的操作水平,精細的設(shè)備保養(yǎng)與及時的設(shè)備隱患排查治理,確保了發(fā)電量等各項指標一直處于領(lǐng)先水平,班組80%以上成員現(xiàn)已擁有“全能值班員示范班”稱號。

在機制考核上,技術(shù)攻關(guān)班堅持月度小考核、季度大考核等動態(tài)考核機制,將考核成績記入員工個人檔案,并對考核不合格者,及時退出大學生班組,保證班組整體優(yōu)秀性。

截止目前,該班組共計研究課題6項,解決生產(chǎn)難題20余條,各類技術(shù)小改造37項,創(chuàng)造利潤300余萬元。

精優(yōu)作業(yè)爭創(chuàng)技術(shù)“大拿”

蘇艷輝在檢修車間工作已10余年,是精優(yōu)作業(yè)示范班第一任班長。他上任第一件事就是與班組成員談心,了解其真實想法,得出結(jié)論是大家都想提高崗位技能,成為各自專業(yè)的行家里手,可難在不知學什么、跟誰學、如何學等問題。對此,蘇艷輝創(chuàng)新思維,積極開展教育培訓活動,將班組建設(shè)管理工作推向深入,不斷提高職工專業(yè)技能,讓大家皆成為技術(shù)“大拿”。

據(jù)悉,熱工檢修是一項技術(shù)要求很高的業(yè)務技能,設(shè)計有電廠機爐電煤灰硫水等各個環(huán)節(jié),該專業(yè)可謂是電廠運行時的“大腦”把診“醫(yī)師”。隨著該廠自動化技術(shù)水平不斷升級,對檢修工作帶來新挑戰(zhàn)。蘇艷輝在班組大力推行“每日一題、每周一案、每月一考”的“三個一”教育培訓,強化職工對作業(yè)規(guī)程、標準及管理制度的學習,引導全員安全質(zhì)量意識和行為向標準化、規(guī)范化、科學化轉(zhuǎn)變。

老師傅朱哲民強調(diào),“現(xiàn)場檢修工作重在細心、用心、耐心、專心,大家記住了嗎?”

“師傅,已熟記于心。”徒弟高利明調(diào)皮地說。

有著7年檢修工作經(jīng)驗的老職工朱哲民“帶著‘私心’上班巡檢,意在問題與矛盾中破解技術(shù)瓶頸,在實踐中教授員工新要領(lǐng)。平常他不分時段,充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場、學習或日常閑聊等,講授新知識,教授新要領(lǐng),廣大員工從內(nèi)心深處為其行為折服。

人盡其才找準發(fā)光點

據(jù)老員工高娜介紹,化水車間主要負責為鍋爐提供質(zhì)量合格的除鹽水和全廠水、

汽、煤、油、灰渣的化驗、分析、監(jiān)督以及工業(yè)廢水與井下疏干水的回收利用工作。盡管工作強度大,但科學的管理方式讓管理創(chuàng)新示范班員工始終保持高昂的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

羅楊芳是管理創(chuàng)新示范班新員工,第一次清理罐體酸泥的經(jīng)歷讓她記憶猶新。強忍刺鼻氣味整整一天兩夜,接取濃硫酸時小心翼翼,確保每個環(huán)節(jié)精確操作,結(jié)果衣服、褲子都被鹽酸蝕破,累得其筋疲力盡。但卻很有成就感地說:“這是參加工作后最大收獲!”

高娜說,創(chuàng)新示范班組在管理上善于發(fā)揮班組成員個人長處,做到了人盡其才。一系列新管理制度施行后,激發(fā)了工友們的工作熱情,使其特長得以發(fā)揮,大伙心情非常愉悅。

工友雷蛟蛟身形相對瘦弱,很多重活無法承擔。但管理大分工后,她找到了適合自己發(fā)光發(fā)熱的宣傳與策劃崗位。一篇篇稿件、一項項策劃在其筆下誕生。雷蛟蛟引用班組墻上標語俏皮地說:“人盡其才是對員工最大的尊重嘛!”(本報記者 胡建宏 通訊員 楊偉)

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