大主宰,完美世界有声小说

您的位置：首頁 > 媒體報道

陜西工人報：黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)嚴(yán)控“四關(guān)”降本增效

發(fā)布時間：2015-08-19 11:33:51 作者：郝忠云胡建宏

2015年8月18日陜西工人報煤化專刊二版倒頭條

黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)嚴(yán)控“四關(guān)”降本增效

本報訊面對煤炭市場持續(xù)低迷態(tài)勢，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)立足生產(chǎn)一線，縱觀市場行情，嚴(yán)抓成本管理，在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)控成本支出，力促降本增效工作深入開展，實現(xiàn)礦井安全、效益“雙豐收”。

該礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，實現(xiàn)礦井安全、效益“雙豐收”，首先重在點(diǎn)滴積累，強(qiáng)化源頭“挖潛關(guān)”。動員廣大職工立足本職崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，并從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。同時加大設(shè)備投入力度，在“技術(shù)管理制度挖潛”上下工夫。通過強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)隊精細(xì)管理，完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行與分解可控指標(biāo)費(fèi)用等措施，有效控制投資，降低生產(chǎn)成本。財務(wù)部門每月末編制《非生產(chǎn)性費(fèi)用執(zhí)行情況表》，將控制指標(biāo)與執(zhí)行情況按月對比，分析控制指標(biāo)執(zhí)行偏差原因，及時采取措施，對各部門費(fèi)用控制執(zhí)行情況進(jìn)行通報，對執(zhí)行不力負(fù)責(zé)人給予通報處理。

其次建立生產(chǎn)材料指標(biāo)庫，夯實成本“控制關(guān)”。通過對材料成本分解，將全礦生產(chǎn)材料各項指標(biāo)在月初細(xì)分到每個部門、區(qū)隊，并與工資結(jié)算掛鉤，相互轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對材料的采購、儲運(yùn)、領(lǐng)用等實施“一條龍”全程跟蹤管理，即大型材料如電纜、軌道、供水管路等經(jīng)相關(guān)部門審批才可發(fā)放，小型工具、勞保工具需由供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽訂審核發(fā)放單；在材料的采購上堅持“四步走”，即由使用單位按規(guī)定進(jìn)行申報，相關(guān)部門制定采購計劃，分解指標(biāo)，再將材料費(fèi)指標(biāo)“自上向下”層層分解到區(qū)隊、班組、個人，按周、月、季初制定明細(xì)計劃，層層嚴(yán)格考核，職工自覺按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取、入井和使用，多退少補(bǔ)，合理解決好了超領(lǐng)、途中丟失和浪費(fèi)的問題。據(jù)統(tǒng)計，2014年材料節(jié)約創(chuàng)效達(dá)120余萬元。

今年將繼續(xù)加大降本增效與材料管控工作力度，在材料消耗上本著“誰簽字誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，使各項安全生產(chǎn)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。截止6月底，通過比質(zhì)比價和修舊利廢制度等措施的落實，企業(yè)累計節(jié)約資金達(dá)150余萬元。

再則掌握當(dāng)前煤炭市場行情，減少無效成本“支出關(guān)”。該礦通過嚴(yán)格推行“目標(biāo)”與精細(xì)管理，進(jìn)一步建立健全指標(biāo)考核管理與安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和管理成本費(fèi)用，深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，對涉及礦井發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，經(jīng)過廣泛征求職工和區(qū)隊負(fù)責(zé)人意見，提交礦生產(chǎn)調(diào)度會討論實施，從而減少無效工作和費(fèi)用支出，達(dá)到了嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。同時制定《非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出管理辦法》，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，將各項費(fèi)用指標(biāo)分解落實到各部門，逐月做到指標(biāo)分配合理化，使用節(jié)儉化，控制精細(xì)化。

最后搭建技改創(chuàng)新平臺，把好科技成果“應(yīng)用關(guān)”?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，該礦把廣大員工的科技創(chuàng)新能力與福利待遇掛鉤，激發(fā)他們的自主創(chuàng)新驅(qū)動力，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，努力提高科技含量和廣大職工人人爭當(dāng)“技術(shù)員”的良好氛圍，不斷引進(jìn)新工藝、新裝備、新技術(shù)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理開拓布局，使每項設(shè)計最大化做到安全上可靠、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效。通過提高用電避峰填谷的用電方法降低能耗,合理調(diào)節(jié)，使月

節(jié)電量達(dá)10.25萬瓦，年節(jié)約電費(fèi)達(dá)30余萬元。新成果的及時轉(zhuǎn)換，使綜合探放隊在今年4月的北區(qū)縫隙瓦斯涌出治理中，工程技術(shù)人員通過深入研究北區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新布置瓦斯探放鉆孔，不但大大縮短打鉆時間，提高鉆孔數(shù)量和質(zhì)量，而且大大減少人工與材料費(fèi)用（每月節(jié)約成本6萬余元）。對此，為進(jìn)一步促使降本增效與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，該礦及時召開成果論證評審會，確保了創(chuàng)新成果在降本增效活動中第一時間轉(zhuǎn)換，第一時間投入，為降本增效活動不斷深入開展提供了科技支撐。

記者走訪獲悉，降本增效與成果轉(zhuǎn)化及時落實，堵塞了該礦日常管理漏洞，切實把好了安全生產(chǎn)和質(zhì)量關(guān)，業(yè)已在全礦上下形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效良好氛圍，這一舉措必將實現(xiàn)雙龍煤業(yè)安全、效益“雙豐收”。（郝忠云胡建宏）

鏈接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20150818/index.htm