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本網(wǎng)訊 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需要，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，保證礦井的正常生產(chǎn)。二號(hào)煤礦齊心協(xié)力狠抓煤質(zhì)，通過日常的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，借助選煤相關(guān)理論知識(shí)，總結(jié)出的一套煤質(zhì)分析和問題查找的方法，即煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)分析控制法，使煤質(zhì)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

節(jié)點(diǎn)表創(chuàng)建。煤質(zhì)管理小組通過收集幾年來(lái)選煤廠生產(chǎn)、外運(yùn)及銷售過程中所反饋的煤質(zhì)異常信息、檢查方法、處理方式等歷史數(shù)據(jù)記錄，并對(duì)這些數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行分析、討論，最終總結(jié)出煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)查詢表。該表主要是以灰分、水分、粒度三個(gè)產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)為主干，每一項(xiàng)指標(biāo)的不合格原因?yàn)榉种В恳环N不合格原因的檢查方法和處理方式為細(xì)枝的一種“樹型結(jié)構(gòu)圖”?，F(xiàn)如今，該礦已經(jīng)結(jié)出了50條可能出現(xiàn)煤質(zhì)問題的問題點(diǎn)和出現(xiàn)問題的原因。

問題查詢。崗位人員在日常生產(chǎn)過程中遇到的煤質(zhì)問題，通過對(duì)照煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)查詢表，就可以第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行判斷，并采取應(yīng)急處理措施，避免煤質(zhì)事故的擴(kuò)大。

問題整改。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員無(wú)法處理或采取應(yīng)急處理的問題，該礦組織檢修人員按照節(jié)點(diǎn)表上處理方法解決處理，保證問題落實(shí)整改到位，并將處理信息及時(shí)反饋到煤質(zhì)管理小組。

跟蹤調(diào)查。該礦定期組織煤質(zhì)管理小組成員、裝車人員及生產(chǎn)檢查人員對(duì)問題的整改落實(shí)效果進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和監(jiān)督，確保問題的整改效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，力爭(zhēng)取做到滿足客戶的需求。

該礦選煤廠303膠帶司機(jī)楊永紅告訴我們：“自實(shí)施煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)分析控制法以來(lái)，我在303轉(zhuǎn)載膠帶上已發(fā)現(xiàn)2次商品煤粒度超標(biāo)現(xiàn)象，通過查詢煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)表，我10分鐘就找到了超粒度現(xiàn)象的問題點(diǎn)，采取了應(yīng)急處理措施，及時(shí)避免了煤質(zhì)事故的發(fā)生?！?/p>

煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)分析控制法是通過節(jié)點(diǎn)表創(chuàng)建、問題查詢、落實(shí)整改、跟蹤調(diào)查這四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了煤質(zhì)管理的可靠性，降低了煤質(zhì)事故的影響，提高了產(chǎn)品的合格率，精煤合格率為98%，電煤合格率為95%，滿足了市場(chǎng)及用戶的需求，維護(hù)了對(duì)外良好的信譽(yù)，提高了二號(hào)煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（馮巨 路龍波）