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本網(wǎng)訊  近日，雙龍煤業(yè)從增強(qiáng)后勤管理工作入手，強(qiáng)化后勤工作四種意識，不斷深化服務(wù)質(zhì)量，積極探索后勤服務(wù)工作發(fā)展的新思路、新模式。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升綜合素質(zhì)。該礦從“一切為了職工，一切為了企業(yè)，一切為了發(fā)展”的整體思路出發(fā)，專門為后勤服務(wù)人員成立了“素質(zhì)提升班”，精心挑選了專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任負(fù)責(zé)人，通過每日班前會，為交接班人員進(jìn)行半小時(shí)專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)，使后勤服務(wù)人員在工作中真正做到“三勤三特”，即腦勤、手勤、腿勤，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐。

強(qiáng)化整體意識，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。該礦著力強(qiáng)調(diào)后勤工作要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重作風(fēng)紀(jì)律，提倡快節(jié)奏、高效率，堅(jiān)持“今日事，今日畢”，建立一種積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)、激情創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，打造了一支激情昂揚(yáng)、精神抖擻、干事創(chuàng)業(yè)的后勤隊(duì)伍，并通過嚴(yán)格考核和采取激勵機(jī)制充分發(fā)揮其應(yīng)有作用和最大潛力。

強(qiáng)化管理意識，創(chuàng)新管理方法。該礦進(jìn)一步加大后勤管理人員的管理意識，做到事事有人做，處處有人管的良好局面。明確了日常工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定和部署，總結(jié)以往后勤管理經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不足，整改不足，再次推動后勤工作穩(wěn)步有序發(fā)展。該礦還在堅(jiān)持現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，健全管理制度，建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動后勤工作人員工作積極性。

強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好形象。該礦針對新形勢下后勤服務(wù)工作的特點(diǎn)，要求后勤服務(wù)人員改進(jìn)服務(wù)方式，學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，解決新問題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好服務(wù)形象，有效提高后勤保障水平。（趙文靜）