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7月21日  陜西工人報(bào)煤化?？骖^條 

面對日趨嚴(yán)峻的煤市行情和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，隨著節(jié)支降耗空間的逐漸壓縮和收窄，在深度挖潛應(yīng)對困難的過程中，黃陵礦業(yè)一號煤礦拼技術(shù)、拼人才、拼管理，將科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與挖潛增效緊密結(jié)合，挖潛挖出了效益源泉，實(shí)現(xiàn)了礦井在嚴(yán)峻形勢下的穩(wěn)步發(fā)展。

由“過著算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒^”

進(jìn)入綜采三隊(duì)的檢修庫房，20平米的房間里，整齊地?cái)[放著修好的各類配件。檢修工穆運(yùn)喜順手拿起最近由該隊(duì)高級技師王軍明研發(fā)的超前支架頂梁緩沖防護(hù)裝置介紹到：“有了它每月減少半圓木的用量可節(jié)約4萬余元,錨索梁回收利用率可達(dá)100℅,而之前只能達(dá)到20-30℅?！闭f罷穆運(yùn)喜轉(zhuǎn)身從抽屜里拿出一個記錄本，上面記錄著：5月21日檢修班劉錦領(lǐng)走修好的通信載波電話3臺；6月13日生產(chǎn)一班雷米峰領(lǐng)走修好的推錨器6個……本子上密密麻麻地記滿了職工領(lǐng)取修好配件的記錄。穆運(yùn)喜捧著臺賬笑著說：“我們多修復(fù)一個舊的，礦上就少投入一個新的，省下來的都是效益呀，以前為了節(jié)約材料，隊(duì)上嘗試過多種方法，還安排一名專人具體負(fù)責(zé)材料管理，效果也不是多明顯；現(xiàn)在通過實(shí)行節(jié)支降耗與工資捆綁掛鉤，將節(jié)獎超罰措施落實(shí)到崗位和個人，效果非常好，算下來一個月僅是‘撿破爛’至少節(jié)約好幾千元?！?/p>

該礦按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，科學(xué)降耗、變廢為寶。不斷加強(qiáng)井上下廢舊材料的回收復(fù)用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)物資的剩余價(jià)值。將剩余的邊角料加工成小掛鉤、吊掛卡等小型配件；對回收后有利用價(jià)值的托輥、皮帶等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到85％以上。材料承包費(fèi)實(shí)行月月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，使職工由過去的“過著算”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“算著過”，從而有效地調(diào)動了職工搞好節(jié)支降耗工作的主動性和積極性，營造了“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，眾人拾柴火焰高

近日,機(jī)電隊(duì)發(fā)起尋找“崗位明星”活動,通過“明星制”促進(jìn)職工技能提升,以“崗位明星”帶來的示范效應(yīng)促進(jìn)降本增效。

該隊(duì)高級電鉗工黃建軍以票數(shù)最多當(dāng)選“創(chuàng)新創(chuàng)效明星”。黃建軍自發(fā)組成了設(shè)備拆解節(jié)約創(chuàng)新小組,主要負(fù)責(zé)各類報(bào)廢設(shè)備的拆解工作。每次接到任務(wù)后，黃建軍苦心鉆研，怎樣才能充分發(fā)揮報(bào)廢設(shè)備再利用價(jià)值呢？他上網(wǎng)查資料、找圖紙，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，制定合理的拆解方案，嚴(yán)格按步驟拆解，盡最大可能保證了拆解部件材料完整，然后分類進(jìn)行回收利用，小到螺絲、插件,大到接觸器，都能夠得到充分利用，每臺開關(guān)可節(jié)約材料費(fèi)上千元不等。他們將廢舊電機(jī)進(jìn)行有效拆解后，拆解下的廢舊漆包線、螺絲，分類回收，重復(fù)利用,拆解后的電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子、外殼送入機(jī)修車間再次修復(fù)利用，真正實(shí)現(xiàn)了“零廢品”生產(chǎn)。

一號煤礦重視人才培養(yǎng)工作,讓員工崗位出彩,更注重人才梯隊(duì)的建設(shè),充分發(fā)揮安全教育培訓(xùn)中心、遠(yuǎn)程教育平臺、首席技師工作室、井下實(shí)訓(xùn)基地的人才“孵化器”作用，培育了一批又一批高技能人才。同時，充分發(fā)揮技術(shù)骨干在技術(shù)引領(lǐng)、傳授技藝等方面的優(yōu)勢，通過開展師帶徒、建立技師授課點(diǎn)等活動，不斷壯大人才隊(duì)伍。大力開展以“比創(chuàng)新、比技術(shù)、比管理、比效益、比素質(zhì)、比降耗”為主要內(nèi)容的競賽活動，使職工養(yǎng)成了愛動腦、善創(chuàng)新的良好工作習(xí)慣，營造了人人爭做修舊利廢行家里手，節(jié)支降耗個個爭先的良好氛圍，推動技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新從精英工程變?yōu)槿罕姽こ獭?/p>

技術(shù)創(chuàng)新成為深度挖潛的最強(qiáng)引擎

該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降本的重要方式和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支點(diǎn)，以“五小”活動為載體，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。與此同時，組織職工開展攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果“節(jié)約競賽”活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力，為挖潛增效注入科技含量。從2011年大力推行全員創(chuàng)新活動以來，至今共完成創(chuàng)新成果527項(xiàng)，表彰優(yōu)秀全員創(chuàng)新成果362項(xiàng)。完成專利申報(bào)并獲得國家專利局授權(quán)專利42項(xiàng)。卓有成效的科技創(chuàng)新活動成為深度挖潛的最強(qiáng)引擎，為企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐。（李小艷）

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