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中國礦業(yè)報：雙龍煤業(yè)做好嚴(yán)、細、干、準(zhǔn)、實文章

發(fā)布時間：2015-07-17 15:12:08 作者：周志群

2015年07月16日中國礦業(yè)報 5版

雙龍煤業(yè)做好嚴(yán)、細、干、準(zhǔn)、實文章

本報訊今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)牢固樹立“主動而為、積極作為”的工作理念，以“安全、經(jīng)營、效益、作風(fēng)建設(shè)”為主線，為礦井安全高效發(fā)展提供堅實保障。

工作作風(fēng)突出“嚴(yán)”。該公司嚴(yán)抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，實行季度、年度和日常積分考核，對季度考核連續(xù)在末位的管理（專技）人員進行淘汰、降級或降職處理；加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)檢查力度，不定時對管理干部和機關(guān)工作人員的勞動紀(jì)律、準(zhǔn)軍事化、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場情況進行檢查，并形成通報制度。

干部管理突出“細”。該公司強化黨員干部的現(xiàn)場意識和服務(wù)意識，要求管理人員深入生產(chǎn)一線，對設(shè)備運行情況、現(xiàn)場作業(yè)過程進行調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；對管理干部下井的次數(shù)、內(nèi)容和效果進行記錄、點評和排名，對不了解現(xiàn)場狀況或沒有達到要求的干部予以通報；要求管理人員在嚴(yán)格管理、嚴(yán)查問題的基礎(chǔ)上進行針對性指導(dǎo)幫教，營造全員聯(lián)動、共保安全的濃厚氛圍。

安全管理突出“干”。該公司建設(shè)了安全宣教、技能培訓(xùn)、安全責(zé)任、安全制度等10個安全管理體系；實施以“持卡上崗、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”的“1234”安全程序管理；實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員現(xiàn)場重點查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示和問詢，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位；強化區(qū)隊班組自主管理，區(qū)隊每天、每班科學(xué)核定工作量和作業(yè)人員，按照定額、定員組織生產(chǎn)；堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，并選拔了86名兼職“安全特派員”，監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

經(jīng)營管理突出“準(zhǔn)”。該公司制定了內(nèi)部預(yù)算市場化管理體系，按照“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達，完善定期分析和報告制度，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后分析；根據(jù)經(jīng)營管理情況，將礦井風(fēng)險劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、管理風(fēng)險五大類，對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)控，提高礦井駕馭風(fēng)險的能力。

執(zhí)行力落實突出“實”。該公司強化職能部門責(zé)任，按部門、區(qū)隊月度工作重點向全礦職工公示部門職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)及完成情況；建立層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成部門之間的無縫責(zé)任鏈條，使每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到崗、落實到人?！酰ㄖ苤救海?/p>

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