2015年6月24日 中國煤炭報(bào)M6版
陜煤化集團(tuán)黃陵二號(hào)煤礦以崗位價(jià)值為落腳點(diǎn),使企業(yè)真正依托職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性來增強(qiáng)實(shí)力。
從“我要收入” 到“我來創(chuàng)造”
●吳剛
在煤炭企業(yè)外部壓力不斷加大的情況下,陜煤化集團(tuán)黃陵二號(hào)煤礦結(jié)合自身特點(diǎn),真正依托員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性來增強(qiáng)自身實(shí)力。
“一酬多掛”
為實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營目標(biāo),黃陵二號(hào)煤礦將員工收入與工作任務(wù)、可控成本、技能等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)考核指標(biāo)掛鉤,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,使定性工作得到量化考核。
以采煤機(jī)司機(jī)為例,其基準(zhǔn)工分為每刀19.6分,工作任務(wù)完成量按5.82刀來計(jì)算,日工分為114,再根據(jù)其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在班組材料結(jié)余、工程質(zhì)量、工作態(tài)度等為參考來決定是否增加分,最后的總分為128分。其他各崗位也有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。
引領(lǐng)全員創(chuàng)新
黃陵礦業(yè)集團(tuán)全面實(shí)施“人才興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略以來,黃陵二號(hào)煤礦結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定詳細(xì)的人員發(fā)展戰(zhàn)略,充實(shí)科技人才儲(chǔ)備;大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新,激發(fā)了越來越多的員工參與到創(chuàng)新、技改的隊(duì)伍中來。
企業(yè)積極營造“員工創(chuàng)造科技,科技突顯員工”的良好氛圍,將員工隊(duì)伍里愛學(xué)習(xí)、愛鉆研、愛創(chuàng)新的員工選拔到管理崗位上來,讓其充分發(fā)揮特長。
據(jù)統(tǒng)計(jì),二號(hào)煤礦自生產(chǎn)以來,五小成果已達(dá)到500余項(xiàng)。其中,“復(fù)雜厚煤層大采高綜采工作面快速回撤工藝”較原工藝節(jié)省費(fèi)用388.7萬元,此項(xiàng)目僅一個(gè)工作面就可節(jié)約木垛150個(gè)左右,節(jié)約道木1萬余根。與此同時(shí),該工藝還提高了回撤支架的安全系數(shù),保證了工作面支架的安全順利回撤,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。
由粗放到集約
黃陵二號(hào)煤礦大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,提高礦井的科技含量,提高礦井的安全系數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步激發(fā)員工科技創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。
該礦鼓勵(lì)員工樹立節(jié)能降耗意識(shí),加大修舊利廢力度,提高設(shè)備復(fù)用率,同時(shí)推行修舊利廢經(jīng)營考核機(jī)制,在確保工作正常開展的情況下,激勵(lì)區(qū)隊(duì)、車間積極參與到節(jié)支降耗活動(dòng)中來。
該礦員工針對井下特點(diǎn)研發(fā)的“超聲波鼓泡技術(shù)”已經(jīng)在清洗支架濾芯及防爆柵欄等方面取得了良好的應(yīng)用效果。該項(xiàng)目已為企業(yè)節(jié)約相關(guān)費(fèi)用近3846萬元。

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