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“井下警察”——記雙龍煤業(yè)安全監(jiān)察部長張衛(wèi)社

發(fā)布時間：2015-06-01 15:00:17 作者：姚志強

本網(wǎng)訊在雙龍煤業(yè)的千尺井下，你總會看到這樣一個身影，他每天都會來回穿梭在每條巷道，每天都要認真查看有沒有“三違”現(xiàn)象，他就是被職工親切地稱為“井下警察”的雙龍煤業(yè)安全監(jiān)察部部長張衛(wèi)社。

張衛(wèi)社經(jīng)常說：“安全是礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了安全，就可以實現(xiàn)一切，所以安全工作不可馬虎，作為安全監(jiān)察部人員，必須以身作則，而我更要從自身做起，嚴以律己，用實際行動來感染別人?！?/p>

他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中，他狠抓“三違”，對待“三違”他敢說、敢干，不怕得罪人，他認為作為一名安全管理人員必須堅持己見，不講私情，制止任何不安全、盲目行為，如果自己不能敢于站出制止，將導致不安全事故的發(fā)生，對待“三違”人員，他總是細心教導，結(jié)合工作實際、案例進行教育，使職工安全意識大有好轉(zhuǎn)。

2014年5月的一天，該礦綜合探放隊從地面往掘進工作面運輸膠帶運輸機支架，在到達850回風大巷返修拉底段時，被當班值班的張衛(wèi)社看到。細心的張衛(wèi)社突然發(fā)現(xiàn)底下軌道懸空、道木未墊實，便立即要求停止運輸，可是當時的運輸班班長勸他說，當前活太緊了，希望他能通通情面，放過這次，只要他們運輸工作中自己小心點，沒什么大事。但是，張衛(wèi)社堅定的說，絕對不可以帶著隱患去工作，為了保障大家的安全和抓緊時間完成工作任務(wù)，他馬上組織工人們對軌道全部進行墊實，過渡平緩后才讓他們進行運輸，事后還對運輸班人員悉心教導。

前段時間，在1503綜采工作面巡查過程中，張衛(wèi)社發(fā)現(xiàn)支架工在作業(yè)過程中未及時蓋住支架操作閥的護蓋，他立即對支架工進行了安全教育，要求每一項工作操作完成后都要蓋住護蓋，避免人員碰撞，造成不安全事故發(fā)生。

他不僅在行為上嚴格要求全體干部職工，還從認真思考制定各種制度來確保礦井的安全生產(chǎn)。他先后制定并參與實施了《雙龍煤業(yè)關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的實施辦法》等170多個管理辦法，修訂完善了80多項安全管理制度，建成礦井安全宣教、技能培訓、安全責任、安全制度等“十個安全管理體系”，確保了礦井安全基礎(chǔ)規(guī)范發(fā)展。實施以“持卡上崗（預(yù)警預(yù)教卡）、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”安全程序管理，實現(xiàn)了安全管理全過程和超前動態(tài)防控。實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現(xiàn)場重點查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位。強化區(qū)隊班組自主管理，在保證安全的前提下，區(qū)隊每天、每班科學核定工作量和作業(yè)人員，按照定額、定員組織生產(chǎn)；堅持區(qū)隊長輪流主持班前會、跟中夜班制度，盯防薄弱班次和環(huán)節(jié)；堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，選拔了兼職職工86名作為“安全特派員”，監(jiān)督班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)。創(chuàng)新實施管理人員查“三違、隱患”安全責任區(qū)制度（即安全包保責任、安全不放心人排查幫教責任、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備管理責任、安全重點區(qū)域管理責任），全面強化管理人員安全責任意識，積極指導幫助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

張衛(wèi)社勤奮好學、勇于創(chuàng)新和嚴格管理的工作作風受到廣大干部職工的一致認同，2010年至2014年張衛(wèi)社連續(xù)四年被礦上評為安全生產(chǎn)先進個人。截止5月29日，張衛(wèi)社所在的雙龍煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期2422天，連續(xù)6年實現(xiàn)無重傷以上安全事故，完成安全生產(chǎn)“三零”工作目標工作任務(wù)。（姚志強）