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本網(wǎng)訊 受產(chǎn)能過剩和環(huán)境制約及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢趨緩等諸多因素的影響，國內(nèi)焦化行業(yè)低迷，焦炭市場競爭日趨激烈。煤化工公司在充分利用原料優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、先進(jìn)工藝技術(shù)優(yōu)勢和股東方產(chǎn)品銷售優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)范京道董事長提出的“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”的發(fā)展思路，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場，提高企業(yè)核心競爭力。

2014年下半年，該公司組建成立了質(zhì)量管控中心，建立健全從原料采購、科學(xué)配比、產(chǎn)品生產(chǎn)、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保合格的原料進(jìn)的來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出得去。

加強(qiáng)原料煤質(zhì)量控制。該公司從源頭出發(fā)，狠抓原料煤的質(zhì)量管理，加強(qiáng)購進(jìn)精煤的質(zhì)量監(jiān)控，對來煤實(shí)行逐車隨機(jī)采樣，嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行化驗(yàn)分析。此外，該公司投資50萬元購進(jìn)全自動煤巖分析設(shè)備，每周對所有購進(jìn)煤種進(jìn)行分析，對摻混情況進(jìn)行鑒定，確保購進(jìn)精煤為優(yōu)質(zhì)單種煤，為產(chǎn)品質(zhì)量提供原料保障。

加強(qiáng)配煤比的研究和優(yōu)化。該公司根據(jù)市場變化情況，堅(jiān)持配比指導(dǎo)采購、指導(dǎo)生產(chǎn)、降低成本的原則，依托科學(xué)合理的配比穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量管理體系為平臺，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好配比的研究工作。通過鐵箱試驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合銷售反饋信息，制定和優(yōu)化配比，根據(jù)客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并逐步降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好從精煤入廠、煤場管理、配煤過程、煉焦工藝、裝車發(fā)運(yùn)、分析化驗(yàn)等6個重要環(huán)節(jié)的日常管理，每天由專人對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)針對配比準(zhǔn)確性、入爐煤細(xì)度、裝煤高度、焦?fàn)t加熱及采樣化驗(yàn)進(jìn)行管控，確保生產(chǎn)過程“零”失誤。

通過持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，煤化工公司焦炭質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何超標(biāo)情況，連續(xù)生產(chǎn)70余萬噸合格二級焦炭，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了客戶的信任，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售；進(jìn)一步降低了入爐煤成本，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，入爐煤成本同比降低20%以上，極大的降低了生產(chǎn)成本；進(jìn)一步提高煤氣產(chǎn)率，將黃陵氣煤的比例提高至40%，日均增加煤氣產(chǎn)量11萬m³，增加甲醇及液氨產(chǎn)量50噸左右，增加利潤10萬元。（張長潤 卞偉?。?/p>