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本網(wǎng)訊  當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢(shì)依然持續(xù)，面對(duì)新形勢(shì)、新使命帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，加快2×300MW煤矸石電順利投產(chǎn)對(duì)于黃陵礦區(qū)延長(zhǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值的目標(biāo)而言，顯得尤其重要。在該項(xiàng)目建設(shè)最后的沖刺關(guān)鍵時(shí)期，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記范京道、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記師永貴一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，為2×300MW煤矸石電廠制定了6月底順利實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”、奮力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)”轉(zhuǎn)型、努力打造中國(guó)一流矸電企業(yè)為階段性目標(biāo)的“三步曲”戰(zhàn)略，為煤矸石發(fā)電公司下一步發(fā)展繪就了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提速轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)“行業(yè)標(biāo)桿、幸福矸電”的新藍(lán)圖。

全力以赴按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

大事難事看擔(dān)當(dāng)、逆境困境見(jiàn)精神，煤矸石發(fā)電公司全員上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、主動(dòng)而為，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定工作責(zé)任清單，將調(diào)試任務(wù)逐項(xiàng)、逐條細(xì)化、量化，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，開(kāi)足馬力，形成人人有壓力、層層有責(zé)任、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局；二是不斷加大檢查力度，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)情況，做到可控、在控，對(duì)沒(méi)有完成的目標(biāo)任務(wù)，要迅速找出問(wèn)題，制定補(bǔ)救措施，對(duì)屢次不能按時(shí)完成的任務(wù)，要進(jìn)行責(zé)任追究，深入分析原因，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)，真正做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有回復(fù)，確保調(diào)試工作順利推進(jìn)；三是樹(shù)立大局觀念，克服一切影響工期的的不利因素，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全力以赴確保6月底實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”目標(biāo)。

統(tǒng)一思想奮力完成“四個(gè)”轉(zhuǎn)型

以通過(guò)驗(yàn)收為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一是加強(qiáng)與監(jiān)理、安裝、調(diào)試單位的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織、精心安排，建立驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)持“任務(wù)再重，標(biāo)準(zhǔn)不降，時(shí)間再緊，程序不減”保證工程驗(yàn)收質(zhì)量；二是做好項(xiàng)目建設(shè)資料和收集、整理、歸檔工作，確保檔案資料、技術(shù)資料的完整性，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的技術(shù)支撐；三是做好管理體制優(yōu)化再造，抓好頂層設(shè)計(jì)，完善組織機(jī)構(gòu)，充分將“5+5”崗位管理、班組建設(shè)、“五精”管理等融入生產(chǎn)試運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的完美轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)建“五精”崗位現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。一是全面打造“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場(chǎng)，將精細(xì)化管理要素落實(shí)到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)，倡導(dǎo)崗位安全自主管理，以班組為切入點(diǎn)不斷加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工技能訓(xùn)練，繼續(xù)推行“師帶徒”機(jī)制和“一對(duì)一”幫扶成長(zhǎng)計(jì)劃，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)和“三功兩素”修煉，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)；二是完善用人機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把德才兼?zhèn)?，素質(zhì)好，技術(shù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才用到關(guān)鍵崗位；三是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)型人才的培養(yǎng)，針對(duì)技術(shù)難題，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課、解疑、解難，培養(yǎng)一批高、精、尖的攻關(guān)性人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)由培訓(xùn)學(xué)習(xí)向?qū)嶋H操作的完美轉(zhuǎn)型。

以“四線(xiàn)”管理為抓手，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型。一是不斷強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)工作，提高人員技術(shù)水平和安全意識(shí)，樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，保證做到“思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位”；二是始終堅(jiān)守底線(xiàn)思維，對(duì)調(diào)試、試運(yùn)期間各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，完善各類(lèi)事故處理預(yù)案，做到隱患風(fēng)險(xiǎn)超前防控，杜絕一切事故；三是不斷加強(qiáng)一線(xiàn)管控，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)督管理，通過(guò)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”、“四員聯(lián)鎖”、干部走動(dòng)式管理、“雙線(xiàn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”等安全管理制度和措施，推動(dòng)安全工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、程序化，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，完成“三零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由調(diào)試安全管理向生產(chǎn)安全管理的完美 轉(zhuǎn)型。

以降耗增收為途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。一是轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷降低燃料采購(gòu)成本，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)活動(dòng)，深入優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，控制生產(chǎn)成本；二是定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管控，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本；三是發(fā)揮資源綜合利用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)煤矸石發(fā)電價(jià)格補(bǔ)貼、電力直接交易、增值稅優(yōu)惠退稅等政策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降耗增收，讓煤矸石電廠成為黃陵礦業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由建設(shè)投入向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的完美轉(zhuǎn)型。

凝心聚力打造全國(guó)一流矸電

面對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，煤矸石發(fā)電公司超前謀劃，激發(fā)生產(chǎn)潛能，瞄準(zhǔn)了“全國(guó)一流矸電”的目標(biāo)，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。一是從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)各方面對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)電力企業(yè)，想實(shí)招、出實(shí)效，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，不斷加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管力度，進(jìn)行脫硫、脫硝和污水循環(huán)處理，確保所有廢棄物達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)積極聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮資源綜合利用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)社會(huì)效益和環(huán)保效益；三是不斷加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)正能力，營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本要求，培育具有矸電特色的企業(yè)文化，以“以安全、高效、綠色、和諧”為戰(zhàn)略目標(biāo)，提速轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)“行業(yè)標(biāo)桿、幸福矸電”，打造國(guó)內(nèi)一流的煤矸石發(fā)電企業(yè)。（陳博文 高婷婷）