本網訊 為貫徹落實礦業(yè)公司五精崗位（現場）創(chuàng)建工作，進一步加強企業(yè)管理基礎，切實推進公司各項管理水平的提高。近日，鐵運公司舉辦“五精崗位（現場）創(chuàng)建”專題培訓講座，該公司主要領導和各段負責人、分管“五精”創(chuàng)建工作的技術員、安全員等人參加了此次培訓。
培訓現場，與會人員在深入探討公司“五精”管理經驗的同時，就存在的問題以及下一步的工作思路作了深入交流。與會人員一致認為，要持續(xù)推進“五精”崗位建設，必須走十一條路徑，認清崗位情況，嚴格執(zhí)行崗位標準，對規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務情況等爛熟于心，執(zhí)行上不打折扣。堅持設備全生命周期管理，把“五小活動”、“節(jié)能降耗”、“精優(yōu)作業(yè)”、“三功兩素”和全員精細化現場管理結合起來，讓崗位成為提升員工素質、提高經營效果、促進安全管理的重要平臺。
培訓中，黨委副書記任旭博結合公司實際，從不同層面不同角度，深入淺出地講解創(chuàng)建“五精”崗位（現場）的十一條路徑，五個抓手和五個關鍵點等方面知識，要求干部職工必須牢記領導重視是前提、全員參與是保證、制度建設是基礎、有效落實是關鍵、文化建設是保障，并對各段在創(chuàng)建“五精”現場中的工作提出了意見和建議。任旭博強調，公司上下要不斷深化五精管理，各站段領導高度重視，健全制度，抓好落實，并要求全員參與進來，為最終實現崗位自主管理和促進公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。(張俊平 張敏）
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