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本網(wǎng)訊  今年以來，煤矸石發(fā)電公司面對市場經(jīng)濟低迷，用電負荷大幅縮減，售電單價降低的新形勢，提質(zhì)增效強管理，努力適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)了今年生產(chǎn)經(jīng)營的第一個開門紅。截止4月13日，該公司第一季度已完成發(fā)電量1.78億度，比原季度計劃電量多發(fā)0.4億度，超額完成季度發(fā)電任務(wù)。

以提高設(shè)備水平為抓手，保安全。今年，該公司狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，層層簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，落實人人講安全、事事講安全、時時講安全的工作要求；以“四線管理”為重點，深入開展干部走動式管理、春季安全大檢查等活動，全面消除安全隱患，同時采取查改同步的方式，逐項制定整改措施，做到安全意識到位、管理措施到位、執(zhí)行標準到位，保證機組健康穩(wěn)定運行；嚴格落實“兩票三制”、“機環(huán)雙檢”等措施，確保不發(fā)生因運行操作、巡檢不到位等影響電量的事件，并按最佳工況調(diào)整機組負荷，努力提高發(fā)電量；以突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)大討論等主題活動為依托，有針對性的進行安全理念、法規(guī)、事故案例的研究交流，提高職工安全生產(chǎn)意識；大力推進安全管理工作創(chuàng)新，開展安全生產(chǎn)績效考核和黨建工作績效考核，做到安全生產(chǎn)目標精細化，考核檢查標準有依據(jù)，確保完成安全生產(chǎn)目標。

以精細化管理為抓手，促生產(chǎn)。煤矸石發(fā)電公司全面推行預(yù)算管理，堅持成本倒算，嚴控目標成本，對各項指標層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，切實搞好“雙增雙節(jié)、修舊利廢、增收節(jié)支”活動，確保各項生產(chǎn)成本控制在責(zé)任指標以內(nèi)；根據(jù)下達的各項指標，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營考核分析會，對各車間部室經(jīng)營指標完成情況進行考核，并將考核指標和各自工作人員工資掛鉤，以保證考核力度不打折；強化物資計劃管理，把好物資采購、庫存和生產(chǎn)消耗等關(guān)口，減少庫存資金占用；積極加強與國家電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，按照國家電網(wǎng)用電需求、機組檢修計劃、燃料存儲量等信息，適時調(diào)整生產(chǎn)策略；按照年度生產(chǎn)任務(wù)，將電量計劃逐級分解，以完成當日生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”，確保超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

以節(jié)支增效為抓手，提效益。面對煤炭市場低迷的現(xiàn)狀，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立“過緊日子”意識，努力探索電煤管理最佳途徑，狠抓燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點把好入爐煤質(zhì)量關(guān)、熱值關(guān)，成功制定出一套經(jīng)濟適用的風(fēng)煤配比方案，保證了入爐煤粒度、濕度、配煤合格率，提高入爐煤燃燒效率；實行“機環(huán)雙檢”管理，變事后維修為提前預(yù)防，并增加“干部走動管理”和“職工巡點檢管理”頻次和力度，要求干部職工帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上，確保走動實效，實現(xiàn)了設(shè)備完好率始終保持在98%以上的好成績，節(jié)省了設(shè)備維修費用；大力開展修舊利廢、小指標競賽、“五小”發(fā)明等活動，實行“交舊領(lǐng)新”管理措施，提高材料、設(shè)備的利用率，讓干部職工樹立“減少浪費，有舊不用新，能復(fù)用盡量復(fù)用”的材料節(jié)約意識；壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格控制各類慶典、儀式和會議，壓減招待費、差旅費和辦公費，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細微處做起，形成人人講節(jié)約的良好風(fēng)氣。

以加強人才培養(yǎng)為抓手，強基礎(chǔ)。為加快技能人才成長，發(fā)電公司通過開展技術(shù)比武、技能考核、“師帶徒”等方式培養(yǎng)和選拔一批專業(yè)技能強的人才，營造了“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好氛圍，激勵員工努力鉆研專業(yè)知識，創(chuàng)新操作手法，不斷提高崗位技能；發(fā)電公司開展了星級員工評定考核機制，通過班組上報、車間考核、公司審核三個階段進行層層選拔，按照星級員工考核標準對申報員工進行考評，依次劃分為一星級員工至五星級員工，并對星級較高的員工進行獎勵，豐富了發(fā)電公司人力資源隊伍；發(fā)電公司圍繞崗位自主管理，按照“專而活，優(yōu)而特”的五精創(chuàng)建思路，突出個性，打造亮點，在一線車間、崗位創(chuàng)建了“毫秒米克厘”精準作業(yè)、菜單式精準作業(yè)、設(shè)備全生命周期管理等“五精”崗位（現(xiàn)場），培養(yǎng)出4名萬字崗描能手，修煉了24項絕技絕活，完成了34項創(chuàng)新成果，不斷刷新各項崗位記錄，并已初步將“五精”崗位（現(xiàn)場）的基本要素與生產(chǎn)實際實現(xiàn)了有效整合，企業(yè)生產(chǎn)效益得到明顯提升。（楊 偉）