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本網(wǎng)訊  4月9日，一號(hào)煤礦召開了2015年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，走出困境，如何既走出當(dāng)前困境，又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人30余人共商經(jīng)營(yíng)大計(jì)，為打好2015年后三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)做好充分的經(jīng)營(yíng)狀況分析和準(zhǔn)備。
    會(huì)議通報(bào)了一號(hào)煤礦2015年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各區(qū)隊(duì)、部室就本單位上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支降耗等方面情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就如何提高效益、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提出了積極有效的意見、建議及應(yīng)對(duì)措施。
    會(huì)議明確了2015年后三季度經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。一是繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占得市場(chǎng)先機(jī)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，要繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”、修舊利廢等管理辦法。三是規(guī)范工程成本核算，進(jìn)一步理清安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等專用資金的使用范圍和管理要求。四是提高資金管理效率，加快貨款回收，對(duì)內(nèi)要加大資金周轉(zhuǎn)速度，清理個(gè)人借款，大力開展代儲(chǔ)代銷和“零庫存”管理，盤活儲(chǔ)備資金。
    會(huì)上，礦長(zhǎng)毛明倉指出，受全國(guó)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、需求不足、價(jià)格下跌、庫存上升的大環(huán)境影響，今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，全礦上下要清楚認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，牢固樹立“降本增效”意識(shí)。一是根據(jù)煤市行情和煤炭銷量靈活部署好非生產(chǎn)狀態(tài)下的生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，調(diào)整掘進(jìn)進(jìn)，保證采掘接續(xù)更加合理；二是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保市場(chǎng)、增效益；三是積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用，要進(jìn)一步強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任，從一點(diǎn)一滴做起，算好每一度電、每一方水，從小處著手發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，做好節(jié)支降耗工作，各部室、區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，加強(qiáng)以舊換新，大型材料、配件的回收保管工作，機(jī)電部要對(duì)設(shè)備使用周期建立臺(tái)賬，嚴(yán)格控制設(shè)備的維修周期；四是加強(qiáng)專用基金管理，在控制預(yù)算方面深挖潛力，實(shí)現(xiàn)成本管理效益最大化；五是強(qiáng)化成本控制，以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)指標(biāo)分解及考核，發(fā)揮崗位價(jià)值精細(xì)管理作用，壓縮生產(chǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出。六是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)工作以內(nèi)部對(duì)標(biāo)、自立標(biāo)桿為主，以問題和難點(diǎn)為導(dǎo)向，以成本和工效為重點(diǎn)，全面提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益；七是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，多加以審查、論證，從源頭上減少成本投入，杜絕重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入；八是加強(qiáng)銷售工作，積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)，與公司營(yíng)銷部和運(yùn)銷分公司加強(qiáng)聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)好銷售工作。
    毛明倉要求，困難時(shí)期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神，提高責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把握好角色定位。加強(qiáng)協(xié)作與溝通，在決策定位上，在工作方式方法上要有超前謀劃的思路，主要領(lǐng)導(dǎo)想不到，其他管理干部要出主意、想辦法，相互拾遺補(bǔ)缺，群策群力。管理干部要心中要有全局，全局中的薄弱環(huán)節(jié)和短板都要做到心中有數(shù)，努力彌補(bǔ)短板和不足。礦井建立成本倒逼機(jī)制，定期核算經(jīng)營(yíng)成本，狠抓考核的剛性和工作措施的落實(shí)力度；建立現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估機(jī)制，條件發(fā)生變化時(shí)要超前謀劃，及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)預(yù)案和措施；在營(yíng)銷策略上，要以客戶為中心，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，先人一步，快人一招，以煤質(zhì)保市場(chǎng)，以服務(wù)?？蛻?。
    最后，毛明倉強(qiáng)調(diào)，要通過本次會(huì)議，把壓力變成動(dòng)力，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，干部職工隊(duì)伍要提升精氣神和主動(dòng)性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣；凝心聚力，主動(dòng)而為，采取有力措施深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮全礦上下整體合力，靠團(tuán)隊(duì)力量和集體智慧有效應(yīng)對(duì)逆境。（李小艷）