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本網(wǎng)訊  3月1日下午兩點(diǎn)半，在雙龍煤業(yè)會議室，10名地測科測量員正在進(jìn)行一場測量專業(yè)理論考試。這是由該礦人力資源部按照定崗定員競聘原則、精優(yōu)部門人才構(gòu)架的一次“試水”。

據(jù)悉，為促進(jìn)人才動態(tài)流轉(zhuǎn)，合理配置人力資源，該礦人力資源部多方考察論證，根據(jù)地測工作實(shí)際，開展了競聘上崗考試?？荚嚦煽冇蓪?shí)踐操作、理論考試、工作態(tài)度、崗位描述四個方面進(jìn)行綜合打分，旨在選拔具有井下扎實(shí)理論知識支撐，能夠熟練準(zhǔn)確操作測量設(shè)備，且責(zé)任心強(qiáng)、日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的測量工，競聘者將過這“四關(guān)”后進(jìn)行聘用上崗。

今年來，雙龍煤業(yè)對照黃陵礦業(yè)公司人才管理實(shí)行的競爭上崗、擇優(yōu)錄用的選人用人原則，在全面打造中型礦井典范的進(jìn)程中，加快與黃陵礦業(yè)人才管理機(jī)制對接，從工程技術(shù)人員管理、強(qiáng)化考核機(jī)制、實(shí)施人才戰(zhàn)略等方面著力打造高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，使人才成為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

抓好工程技術(shù)人員的管理。煤礦工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)是緊密相連的，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)中的重要責(zé)任。雙龍煤業(yè)著力理順工程技術(shù)人員的管理機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，給他們發(fā)揮優(yōu)勢的平臺和不進(jìn)則退的壓力。同時，該礦要求區(qū)隊(duì)結(jié)對子的師傅、區(qū)隊(duì)部室的主管、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同關(guān)注技術(shù)人員的素質(zhì)提升，特別要關(guān)心近兩年招聘的大學(xué)生崗位成才步伐，促進(jìn)大學(xué)生成為未來企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

綜合評價(jià)定崗位。發(fā)現(xiàn)和管理人才是人力資源管理核心，該礦要求人力資源部門要創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，在綜合考量文憑和職稱來定崗位、定待遇的同時，從辦公室和人事檔案中解放出來，到技能比武考場上去，深入礦井生產(chǎn)一線，去了解職工，綜合評價(jià)職工的理論、實(shí)踐、態(tài)度、日常表現(xiàn)，把合適的人放在合適的位子。

強(qiáng)化人才考核機(jī)制。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人能力發(fā)展方向，探索一條人才隊(duì)伍能力快速提升的途徑，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，該礦著力實(shí)施“三工通道”建設(shè)，即做好管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以打造“五精示范礦井”為契機(jī)，鼓勵員工專精所長，在不同的職務(wù)（崗位）通道有相同和平等的晉升機(jī)會，給員工個人發(fā)展以充分的空間，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。“三工通道”建設(shè)在堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的原則下，營造了公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的人才管理發(fā)展趨勢。各“通道”之間既“并行”又能“交叉互補(bǔ)”，形成一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系。

大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。為切實(shí)抓好人才培養(yǎng)、使用和評價(jià)激勵工作，大力選拔作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、績效顯、口碑好的職工，該礦積極營造尊重知識,尊重人才,鼓勵創(chuàng)新等適宜人才發(fā)展的良好氛圍。同時，該礦采取以內(nèi)部培訓(xùn)教育、考核為主，外部資格評審（考試）、職業(yè)技能鑒定為輔的縱橫交叉式的人才發(fā)展戰(zhàn)略，今年將完成煤礦三項(xiàng)崗位人員培復(fù)訓(xùn)539人次，確保三項(xiàng)崗位人員持證率達(dá)100%；計(jì)劃完成45人次各專業(yè)外部培訓(xùn)；完成新招收職工崗前安全教育培訓(xùn)；完成地方行業(yè)培復(fù)訓(xùn)51人次；完成礦級日常培訓(xùn)899人次。

這次的競聘，將有6名員工聘任為測量工，其余職工將改變崗位。雙龍煤業(yè)用實(shí)際行動向職工宣告上崗靠競爭，競爭靠能力是礦井發(fā)展的需要。競爭上崗，推動雙龍煤業(yè)人力資源的優(yōu)勝劣汰，使人才脫穎而出，推動崗位人員素質(zhì)得到提高，合理配置了人力資源，使雙龍煤業(yè)管理保持了良性運(yùn)行機(jī)制，使人才隊(duì)伍永保生機(jī)與活力。（汪 琳）