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面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩、煤炭市場低迷、多重矛盾交織的復雜形勢，陜煤化集團黃陵礦業(yè)公司從容應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了較好成績。公司全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸、發(fā)電6.8億度，鐵路運量1510萬噸，完成產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建設投資11.8億元。依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)生產(chǎn)智能化
    2014年，較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗成功，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達到了國際領(lǐng)先水平。這項技術(shù)的成功應用更加堅定了黃陵礦業(yè)科技興企的戰(zhàn)略，提高技術(shù)裝備水平，建設智能化礦井成為了該公司2015年的一項重點工作。
    在此基礎(chǔ)上，黃陵礦業(yè)公司將借鑒瓦斯治理國家工程研究中心技術(shù)服務的模式，不斷總結(jié)，形成具有黃礦特色的智能化無人開采的技術(shù)標準、作業(yè)規(guī)范、操作流程及管理體系，培養(yǎng)一批專家型技術(shù)隊伍，把智能化無人開采技術(shù)作為公司新產(chǎn)品，發(fā)展培訓服務、生產(chǎn)服務、科技服務產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)從工業(yè)生產(chǎn)向高端服務轉(zhuǎn)型。主動適應市場實現(xiàn)產(chǎn)品標準化
    2014年，黃陵礦業(yè)公司主動應對煤炭“寒冬”，發(fā)揮“黃靈煤”品牌優(yōu)勢，通過生產(chǎn)標準化煤炭產(chǎn)品，超越低端煤炭市場的競爭，擺脫煤炭企業(yè)的一般性市場博弈，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，保證了可持續(xù)發(fā)展勢頭。
    黃陵礦業(yè)公司將堅持生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，保證黃陵煤的金字招牌不褪色，始終把品牌作為進入市場的通行證，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，以品牌信譽謀求新發(fā)展，以品牌提升價值、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化。同時，銷售團隊要科學研判市場形勢，主動出擊，根據(jù)用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供“私人定制”的特供服務，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，保證公司產(chǎn)品市場份額。突出抓好產(chǎn)品營銷策劃，實施煤炭產(chǎn)品分級銷售，確保產(chǎn)品價值最大化。規(guī)范企業(yè)管理實現(xiàn)經(jīng)營市場化
    黃陵礦業(yè)公司董事長、黨委書記范京道介紹說：“面對國家經(jīng)濟‘三期’疊加和煤炭行業(yè)‘四期’并存的大環(huán)境，我們只有正確認識過去的成績，保持清醒頭腦，主動而為，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益同日常工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)營市場化，才能保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展?！?
    面臨新的發(fā)展形勢，黃陵礦業(yè)公司進一步推出了一系列具有針對性的新舉措規(guī)范企業(yè)管理，積極贏取市場份額，例如完善內(nèi)部市場體系，形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和標準；優(yōu)化內(nèi)部資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應，增強企業(yè)競爭合力；強化成本控制，降低生產(chǎn)成本和期間費用等等，從而構(gòu)建產(chǎn)、供、銷“三位一體”的內(nèi)部市場化體系，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營市場化。
    過去的一年，極不平凡，黃陵礦業(yè)公司的發(fā)展跨上一個新的高度、邁入一個新的境界，在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵黃陵礦業(yè)人在新的征程上繼續(xù)奮勇前進。

 

 

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