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本網(wǎng)訊  今年以來，鐵路運輸公司為進一步提高干部走動式管理的實效性，要求管理干部和各基層站段管理人員進一步強化“紅線”意識，積極貫徹公司提出的白天“走干講”，晚上“讀寫想”六字工學法，主動適應安全生產(chǎn)管理新常態(tài)，把“走基層、到現(xiàn)場、解難題、傳技術”作為安全生產(chǎn)管理的新抓手，為公司安全高效發(fā)展，實現(xiàn)“零傷害”提供堅實了的保證。

避免走而不為

鐵運公司提出的“六字工學法”，為領導干部走動管理指明了方向。為解決領導干部走動不作為的現(xiàn)象，鐵運公司由安監(jiān)部每月下發(fā)《干部走動巡查線路表》，對各級管理人員走動式巡查的次數(shù)、線路、時間等進行了明確規(guī)定，要求走動人員嚴格執(zhí)行“九定、十二查、五帶、五拓展”的原則認真排查隱患，主動為安全生產(chǎn)“把關問診”。同時對管理干部走動巡查的“三違”指標進行了具體分配，明確了領導干部走動查“三違”的次數(shù)和質量，對查處“三違”的情況與領導所在部室、站段的經(jīng)營考核直接掛鉤。從而避免了管理干部安全管理“報喜不報憂”，走而不為的現(xiàn)象。

邊走邊查邊改

干部走動管理主要在查、在改。2015年，鐵路運輸公司面對運量增加、線路病害、機車故障頻發(fā)、人員素質偏低等諸多因素，要求干部走動人員走動巡查時必須攜帶干部走動管理Ａ卡、工具包等，對崗位作業(yè)現(xiàn)場的重點工序、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)等進行不定期走動檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、隱患登記在Ａ卡上，要求作業(yè)現(xiàn)場人員簽字確認，并按照《安全生產(chǎn)隱患排查與整改》管理制度，將隱患通知單下達到各段、車間，嚴格按照“五落實”的原則進行處理，確保了安全隱患及時整改落實。同時鐵運公司不斷加強“零點行動”、“黎明行動”的檢查密度和頻次，利用機車添乘、后夜查、專項查等方式，進一步強化了公司安全管理基礎。

勤走動多交心

勤走動多交心，貼近基層、貼近現(xiàn)場，解決實際問題是“六字工讀法”的實質。鐵運公司把改進安全工作作風，作為做今年安全工作的一項重要抓手，要求管理干部離開桌子、走出屋子、放下架子、撲下身子，深入基層站段、車間、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，做到腳勤、眼勤、嘴勤，面對面地和職工談心，帶著問題談、帶著誠意談，使職工放下戒備心理，說出心里的話，掌握影響安全生產(chǎn)第一手資料。把轉變安全工作作風的重點放在崗位現(xiàn)場作業(yè)問題整改上來，激發(fā)了廣大干部職工保安全的積極性和主動性，為公司安全高效發(fā)展提供了堅實保障。