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本網(wǎng)訊  “以前參加過(guò)安全知識(shí)考試、技能考試，這次廉政考試，又為我們繃緊了廉政這根弦……”剛參加完任前廉政考試的卜友鵬這樣說(shuō)道，他是煤矸石發(fā)電公司此次提拔的多名干部之一。新年伊始，為應(yīng)對(duì)機(jī)組擴(kuò)大、生產(chǎn)任務(wù)加重的新形勢(shì)，煤矸石發(fā)電公司積極采取多方面措施做好人才儲(chǔ)備，提拔管理干部就是其中的一項(xiàng)重要舉措。

隨著2×300MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目取得陜西省發(fā)改委核準(zhǔn)，發(fā)電公司即將邁入裝機(jī)容量擴(kuò)大至730MW，發(fā)電量達(dá)40億度，產(chǎn)值提升至15億元的新臺(tái)階。新機(jī)組的投運(yùn)亟待優(yōu)良的人力支撐，面對(duì)老廠對(duì)新廠人員大量流動(dòng)、新機(jī)組急需大批技術(shù)及管理人才的形勢(shì)，發(fā)電公司按照“一廠兩址”的定位，采取新舊“兩辦合一”的方式，將辦公地點(diǎn)遷至2×300MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目的新辦公樓內(nèi)，以一套班子抓好兩個(gè)廠區(qū)管理，從完善組織機(jī)構(gòu)、充實(shí)干部隊(duì)伍、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、落實(shí)績(jī)效考核等方面入手，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源儲(chǔ)備。

該公司將新、老廠重復(fù)部門撤并，人員重組，部分人員調(diào)整至生產(chǎn)車間，充實(shí)了一線人才隊(duì)伍，同時(shí)落實(shí)編制計(jì)劃，推進(jìn)定員定崗，明確了各崗位職責(zé)。堅(jiān)持“三公”原則選拔人才，落實(shí)崗位競(jìng)聘、輪崗機(jī)制，選賢任能，培養(yǎng)復(fù)合型管理干部，在嚴(yán)格執(zhí)行人事任免程序的同時(shí)，重視廉政相關(guān)程序。

同時(shí)，該公司持續(xù)開展“大學(xué)生精英示范班組”建設(shè)，發(fā)揮首席專家和首席技師的帶動(dòng)作用，深化“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，加快“一般技術(shù)人才向技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變、技術(shù)骨干向技術(shù)專家轉(zhuǎn)變、單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變的人才”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”人才培養(yǎng)模式，有針對(duì)性地培養(yǎng)一批理論水平高、綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才。在此基礎(chǔ)之上，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工工作績(jī)效和工作行為進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，三期職工年度績(jī)效考核成績(jī)排名前三的，給予下一年度工資晉1檔的獎(jiǎng)勵(lì)，排名后十的，退出三期工作崗位，與一二期相同工種、績(jī)效考核成績(jī)排名靠前的職工進(jìn)行崗位互換；一二期各工種年度績(jī)效考核成績(jī)排名靠前的職工，方有資格參加每年初組織的三期同工種崗位選拔考核。（鄭東升）