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本網(wǎng)訊  1825個日日夜夜，1758名黃陵煤化人披星戴月，夜以繼日，橋山腳下抒豪情，沮水河畔灑汗水。在黃陵店頭曹家峪園區(qū)雜草叢生、布滿沼澤、肆意裸露的采空區(qū)上，一群來自四面八方的建設(shè)者匯聚在此，斗嚴寒、冒風雪、迎酷暑、戰(zhàn)泥濘，在一片不毛之地上崛起了一座煤焦、化產(chǎn)、甲醇、合成氨循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化、大型煤化工園區(qū)；新組建的煤化工公司經(jīng)過文化融合、制度融合、管理融合，企業(yè)不斷“強筋健骨”，崛起為黃陵礦區(qū)的新生力量。

2009-2014，五年的堅守、奉獻、付出，崛起新產(chǎn)業(yè)，放飛新夢想，黃陵礦業(yè)圓了煤化工產(chǎn)業(yè)夢。建設(shè)一個新項目，搭建一個新體制，構(gòu)建一個新機制，一條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，兩項國內(nèi)領(lǐng)先科技成果，太陽杯優(yōu)質(zhì)工程獎，全煤文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎，建設(shè)、安裝、調(diào)試、試產(chǎn)五年內(nèi)同時完成的黃陵煤化新速度……這一切，無不彰顯黃陵礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大氣魄，凸顯黃陵煤化人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精氣神，展示黃陵煤化工公司邁向省內(nèi)標桿企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)的豪邁與自信。

發(fā)展轉(zhuǎn)型催生的新項目

2008年，國際金融危機的陰霾，為發(fā)展中的黃陵礦業(yè)集團公司帶來嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨重大抉擇：高強度、大規(guī)模、單一化的原煤開采發(fā)展路徑已不具備競爭優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)的配焦煤資源長期作為低附加值的電煤被燒掉，資源價值嚴重低估，且造成了巨大浪費；當資源消耗殆盡時，這樣的發(fā)展就陷入了僵局。陜西煤業(yè)化工集團構(gòu)建“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導，多元化互補發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，為黃陵礦業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了新路徑。改變以煤炭開采為主的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住煤炭產(chǎn)品獨有的資源優(yōu)勢，通過煤能轉(zhuǎn)化，發(fā)展煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，走轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展之路是正確的選擇?！懊豪洗蟆边M軍煤化工，人才、管理、市場等各種無形、有形的壁壘，橫亙在面前，怎么辦？政府大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快國有企業(yè)改革的新政策提供了發(fā)展新機遇。通過國企民企合作發(fā)展模式，吸引民營企業(yè)資本優(yōu)勢，引進省內(nèi)煤化工民營企業(yè)管理人才和省外民營鋼鐵企業(yè)的市場資源，規(guī)避新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場風險。經(jīng)過論證、調(diào)研，選擇，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的股份制煤化工企業(yè)，為建設(shè)新產(chǎn)業(yè)搭建了平臺。“煤老大”進軍煤化工不再是難事。

2008年10月，合資建設(shè)黃陵煤化工項目簽署合作意向。2009年9月，合資企業(yè)——陜西黃陵煤化工有限責任公司應運而生。管理要素和資本要素匯集建設(shè)黃陵煤化工的沖鋒號吹響了。煤化工公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，制定《黨委會議事規(guī)則》，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，規(guī)范重大事項決策程序，實現(xiàn)“新三會”與“老三會”的有機融合，公司上下同心同向，形成發(fā)展合力，快速推進項目建設(shè)。

體制機制創(chuàng)造的黃陵加速度

2009年9月，晴空萬里，艷陽高照，在曹家峪千瘡百孔的河灘地上，隨著一聲響亮的哨聲，只見強夯機千斤重的夯錘“砰”地一聲落到地上，揚起了濃濃的煙塵，煤化工項目正式開工建設(shè)。沉寂多年的廢棄地一下子變成了熱鬧沸騰的建設(shè)現(xiàn)場，數(shù)名建設(shè)者在這里展開了項目建設(shè)大會戰(zhàn)，一派欣欣向榮的場景。煤化工公司緊緊圍繞“質(zhì)量、工期、成本、安全”四大控制，超前謀劃工程建設(shè)，制定詳細施工計劃，組織圖紙會審，派駐工程監(jiān)理，克服天寒地凍以及施工區(qū)域地質(zhì)條件復雜等不利因素，采用嚴謹科學的施工措施，保質(zhì)量、重安全、搶工期，相繼開展了決戰(zhàn)“5.20”，沖刺100天，大干60天等系列勞動競賽，采取平行施工，交叉作業(yè)，加快了工程建設(shè)進度。2011年10月第一座焦爐試生產(chǎn)成功，2011年6月甲醇項目開工奠基，2012年7月化產(chǎn)順利投運，2012年12月焦化區(qū)域全部投運，2013年 5月甲醇建成投運，2014年9月合成氨化工投料試車一次成功。煤焦、化產(chǎn)、甲醇、合成氨循環(huán)產(chǎn)業(yè)全線告捷，煤化工園區(qū)終于建成了。

最考驗建設(shè)者智慧的是第一座焦爐(4號焦爐)試生產(chǎn)。當時，焦爐熱態(tài)工程未竣工、工藝外管未完全成型、備煤系統(tǒng)煤皮帶未完成、五大車軌道未竣工、電纜線路未接通、供應蒸汽量不足，存在諸多制約投產(chǎn)的因素。為保證按期試生產(chǎn)，職工們24小時駐扎工地，日夜值守，靠人拉肩扛安裝皮帶，敷設(shè)電纜，沒有一個人有怨言，言放棄。從股東單位抽調(diào)130多名熟練工補充到五大車、爐頂區(qū)、爐前區(qū)、換向室、地面除塵站等重要崗位，新職工在老職工的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場操作學習；詳細印制安全操作規(guī)程和開車技術(shù)方案，確保萬無一失。2011年10月6日15點26分，“出焦”指令下達后，火紅的焦炭從四號焦爐滾落而出，熄焦塔上空壯觀的蒸汽蘑菇云騰空而起，晾焦臺上鋪滿烏金發(fā)亮形狀各異的焦炭挨挨擠擠，頓時，現(xiàn)場一片歡騰。時間仿佛定格在每個激動人心的瞬間。2011年12月15日10點06分，隨著一聲汽笛長鳴，滿載1300余噸焦炭的列車駛出黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司七里鎮(zhèn)站臺，第一批焦炭銷往安徽長鋼。煤化工項目建設(shè)、生產(chǎn)邁出了極為關(guān)鍵的一步。

為此，4號焦爐工程獲陜西省煤炭行業(yè)“太陽杯”質(zhì)量獎，廠區(qū)的工藝管架獲陜西省優(yōu)質(zhì)工程。投資35億元的大項目，五年內(nèi)完成了建設(shè)、調(diào)試、試生產(chǎn)全部任務，創(chuàng)造了安全運行1195天記錄，累計試生產(chǎn)全焦457.8萬噸，焦油17. 7萬噸，粗苯5萬噸，硫銨4.5萬噸，甲醇24.45萬噸，液氨9095噸，實現(xiàn)了黃陵煤化建設(shè)的加速度。

科技引領(lǐng)探索的核心技術(shù)

黃陵煤化甲醇項目是目前國內(nèi)最大的單體裝置焦爐煤氣制甲醇項目。2011年6月4日開工奠基，2012年9月22日，土建工程全部交安，進入設(shè)備安裝階段。 12月 25日，甲醇設(shè)備合成塔起吊安裝完成。2013年1月12日，水系統(tǒng)試車一次成功，3月24日，空分裝置單體試車完成，4月10日壓縮機聯(lián)動試車完成，5月1日，精脫硫系統(tǒng)試車成功。5月16日，生產(chǎn)出粗甲醇，5月18日，生產(chǎn)出合格的精甲醇。煤化工公司甲醇項目建設(shè)共歷時兩年，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置設(shè)備安裝調(diào)試投運8個月的新記錄。

甲醇試車期間，公司沒有外請專業(yè)的試車隊伍，依靠詳細、完善的單機試車方案，年輕果敢的黃陵煤化人創(chuàng)造了搶修和保運無數(shù)奇跡。2013年1月12日，水系統(tǒng)開始試車，零下20℃的氣溫給水系統(tǒng)開始試車帶來了嚴重困難，40余名職工頂著嚴寒提著扳手、拿著暖管，采用蒸汽臨時加熱，加擋盲板、疏通蒸汽管道，保證了嚴冬時節(jié)水系統(tǒng)試車的一次成功。2月7日，汽輪機單體試車儀表調(diào)試，寒夜的冷風卷著零星雪花吹得人瑟瑟發(fā)抖，兩位班長依然扛起扳手鉗子，到處查漏，緊螺絲、上法蘭，一個一個、一遍又一遍處理漏點。緊接著壓縮機試機，因為一個節(jié)流件的油孔出了問題，試車連續(xù)失敗，他們反復研究實驗，更換了比原設(shè)計高出80目的濾網(wǎng)，最終解決了影響壓縮機進度棘手的問題，堅守崗位的職工們才算松了一口氣。

為了節(jié)能降耗，黃陵合成氨項目選擇汽輪機帶動壓縮機作業(yè)的新技術(shù)。這在國內(nèi)同行業(yè)中，敢于這種大膽的嘗試也只有三家企業(yè)，但試車接連失敗。在沒有可靠經(jīng)驗借鑒的情況下組織試車，面臨巨大考驗也承擔著巨大風險。2014年5月30日，2#汽輪機進行單體試車，因電信號故障停車；因齒輪箱震動過大跳車；因震動過大跳車……連續(xù)6次嘗試、6次微調(diào)、6次失敗，他們反復論證，推算數(shù)據(jù)，調(diào)整減速箱安裝間隙，取得試車成功。65個苦累的艱難日夜，11次試車的艱辛經(jīng)歷，合成氨項目建設(shè)為國內(nèi)壓縮機帶動汽輪機作業(yè)提供了成功范例。

自覺履責呵護的碧水藍天

煤化項目建設(shè)要“看不見”煙塵排放，“聞不見”刺激氣味，“聽不見”震耳噪音，土地要集約，橋山要翠綠，沮水要湛藍，鮮花要艷紅，工人要健康。建設(shè)新項目，形成新產(chǎn)業(yè)，黃陵煤化始終履行大企業(yè)，大項目的社會責任，在環(huán)保投入上毫不吝嗇，可謂是大手筆，大投入。

在項目建設(shè)初期，面對千穿百孔的采空區(qū)，通過強夯、注漿、打樁等方式進行生態(tài)修復，把廢棄地變成建筑工地，遷移線路13條，打樁基2834根，強夯14萬m2；南川沮河改道，河道治理2285米，累計投資3億元，節(jié)約土地1300畝。

在建設(shè)過程中，不斷地進行技術(shù)革新，引進新技術(shù)，投資3.5億元建設(shè)環(huán)保設(shè)施。備煤系統(tǒng)破碎樓建設(shè)2套煙塵防爆氣箱式布袋除塵器，煤場和焦場建設(shè)防風抑塵網(wǎng)和噴淋降塵裝置；煉焦車間配套建設(shè)4臺爐頂導煙車及兩座地面除塵站；化產(chǎn)回收系統(tǒng)粗苯、脫硫、鼓冷、綜合罐區(qū)設(shè)置5座排氣洗凈塔，1座生化污水處理站，2座事故水池；熱動系統(tǒng)循環(huán)流化床鍋爐設(shè)置3套高效反吹布袋除塵器；全廠區(qū)各類設(shè)備均設(shè)置減振、車間隔聲處理，同時按照要求設(shè)置消聲器。

努力建設(shè)綠色 “花園式”企業(yè)，加快實施環(huán)境綠化美化工程，共栽植喬木11886棵，灌木4191株，綠籬色帶624343株，花卉7670平方米，草坪224909平方米，建設(shè)總投資4500萬元左右，綠化面積約500畝，園區(qū)綠化率達38.46%，建成了一座三季有花、四季常青的綠色現(xiàn)代化園區(qū)。

2013年以來，根據(jù)新的環(huán)保要求，又追加了2億元投資，積極實施鍋爐煙氣脫硫脫硝裝置、廢氣收集處理設(shè)施、濃排水EDR（電滲析）裝置、脫硫廢液提鹽項目等31項環(huán)保技改工作，實現(xiàn)水資源梯次利用、閉路循環(huán)，廢氣達標排放。公司累計環(huán)保設(shè)施投資5.6億，這對一個正在建設(shè)中的企業(yè)來說，無疑增加了建設(shè)投資。黃陵煤化努力建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、清潔、綠色的新型生態(tài)文明企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保方面花再多的錢也值得！國家煉焦行業(yè)協(xié)會會長黃金干在園區(qū)調(diào)研時，高興地說：“煤化工行業(yè)的新技術(shù)、新工藝在這里幾乎全部采用，生產(chǎn)技術(shù)的科技先進性出乎意料?！?/p>

文化滋養(yǎng)打造的煤化團隊

黃陵礦業(yè)是全國企業(yè)文化示范基地，黃陵煤化站在巨人的肩膀上自然離不開豐厚的文化滋養(yǎng)。公司把黃陵礦業(yè)公司精細化管理六要素全面植入員工隊伍培養(yǎng)全過程，五年來堅持不懈結(jié)出了豐碩成果。

2010年，煤化工公司強化文化宣貫，發(fā)揮宣傳媒介作用，加強文化引導工作，構(gòu)建管理文化。創(chuàng)刊《煤化工建設(shè)》簡報；編撰《建設(shè)與探索》；制定基礎(chǔ)管理制度。2011年，以崗位文化建設(shè)為核心，扎實開展崗位描述，強化安全培訓教育，組織模擬操作訓練。組織崗描比賽，開展“雙星”評選，編纂 “雙述”教材，印發(fā)《煤化工企業(yè)事故案例選編》，推行手指口述安全確認工作法，組織安全應急處置模擬演練，確立和形成了新員工進廠培訓教育的工作機制和模式。2012年，開展班組長崗位描述大賽，組織“崗位練兵、技能比武”大賽，強化安全模擬演練，試點“師帶徒”、“三工轉(zhuǎn)換”、“準軍事化管理”、“崗位安全風險預控”、“三三整理”、推行“兩票三制”安全確認和手指口述交接班，探索“三功兩素”修煉，持續(xù)深化崗位文化建設(shè)，夯實企業(yè)文化建設(shè)根基，形成和確立了具有煤化工特色的文化建設(shè)途徑和模式。2013年，通過開發(fā)挖掘具有煤化工特色的三功兩素項目，開展專項教育，組織各級領(lǐng)導干部崗描大賽，不斷深化三功兩素修煉，形成職工技能提升的便捷途徑和模式，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，形成和確立了職工技能提升的便捷途徑和模式。2014年，推行“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，在甲醇車間凈化合成區(qū)域、化產(chǎn)車間鼓冷工段試點創(chuàng)建工作，確立和創(chuàng)建了強化現(xiàn)場精細化管理和員工成長成才管理的途徑和模式。

五年來，精細化管理的文化滋養(yǎng)有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。公司榮獲延安市“五一勞動獎狀”，陜西煤業(yè)化工集團“安全先進集體”，全煤文明單位，通過了中煤政研會創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位驗收。通過崗位文化強勢推行實施，平均年齡只有27歲的黃陵煤化人迅速掌握煤化工安全生產(chǎn)技能，打造本質(zhì)安全型員工，實屬不易！

2015年，黃陵煤化前進的征程依然任重而道遠，面對新常態(tài)的市場環(huán)境，煤化工公司要全力推動項目投產(chǎn)驗收，實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，要以創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場）加強基礎(chǔ)管理，使新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢，展示新規(guī)模，體現(xiàn)新活力，朝著兩個目標自信邁進?。ㄚw成平 王 媛）