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本網訊  2015年初，鐵運公司為了積極應對市場經濟疲軟，克服公司內外壓力，助力陜煤化集團循環(huán)經濟、黃陵礦業(yè)公司“四個示范”建設，研究確定了2015年確保落實“三個一”，形成“三大優(yōu)勢”，建設“三大體系”的“三個三”重點工作。

穩(wěn)中求進，確保落實“三個一”。一個根本前提：以安全發(fā)展為根本前提，開創(chuàng)安全運輸新局面。一種工作方法：推行白天“走干講”，晚上“讀寫想”六字工學法。一項發(fā)展支撐：集聚科技資源，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

重點突出，形成高標準、高效率的“三大優(yōu)勢”。一是“人才”的優(yōu)勢，要建立一支精干高素質特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍。二是“崗位文化”優(yōu)勢，充分發(fā)揮依崗強基“1+3”崗位文化成果實踐作用，實現(xiàn)“三增一?！笨沙掷m(xù)發(fā)展目標。三是“現(xiàn)代化”優(yōu)勢，形成一個快捷準確、安全、智能的數字化管理系統(tǒng)。

狠抓落實，著力建設現(xiàn)代鐵運核心競爭的“三大體系”。一是建立運輸高效合作，效能第一的競爭體系。二是建立經營預算為綱，科學規(guī)范的管理體系。三是建立企業(yè)文化以人為本，價值創(chuàng)新的人文體系。

據悉，面對2015年1500萬噸運輸任務，該公司已經形成了巨大的凝聚力和推動力，呈現(xiàn)出一片全員謀發(fā)展、整體上臺階的喜人景象。（閆澤華）