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本網(wǎng)訊  “我要向創(chuàng)新能手紀振平同志對標，堅持月月有創(chuàng)新，為班組的五精現(xiàn)場創(chuàng)建盡一份力?！?/p>

“我要向梁學成同志對標，爭做青年技術能手，為礦井安全生獻一份力。”

新年伊始，在雙龍煤業(yè)各區(qū)隊班組，到處都能看到這樣“三對三比”的場景。職工與黨員對標、黨員與干部對標、干部與模范對標，比覺悟、比言行、比貢獻已成為雙龍煤業(yè)干部員工的一種新常態(tài)。而領導干部下基層調研，主動了解職工工作困難的變多了，主動為職工調協(xié)工作的變多了，他們嶄新的工作姿態(tài)為搞好各項工作注入了新的生機和活力。

明確任務、強化教育。面對嚴峻的煤炭市場挑戰(zhàn)，如何轉作風、提效率、增效益，讓企業(yè)盡快融入到礦業(yè)公司的文化中，取得實實在在的效果，成為該礦當前一個重要課題。雙龍煤業(yè)黨委通過以深入開展“三對三比”活動為抓手，狠抓作風建設，通過強化履職、完善制度、狠抓落實三項措施，增強干部責任意識、擔當意識。引導干部準確研判發(fā)展態(tài)勢，逆勢爭先敢于亮劍，讓思想認識有新提高，思維方式有新轉變，工作業(yè)績有新突破。

統(tǒng)一思想，強化履職。把堅決糾正“四風”作為一項經(jīng)常性工作，抓緊、抓細、抓具體，抓住不放、一抓到底，真正實現(xiàn)促進干部履職、提升管理績效的目標，為礦井平穩(wěn)發(fā)展提供了堅強的保障。該礦要求全礦領導干部牢固樹立大局的意識，弄清三個問題，即：我是誰？我是干什么的？我干了些什么？搞清自身角色、責任、績效三個定位，強化管理干部的責任意識和擔當精神，促進管理干部知責履職、履職盡責。

三級督辦，強化落實。針對管理中“制度不嚴謹、檢查不到位、整改不徹底”的現(xiàn)象，雙龍煤業(yè)通過完善“職能部門業(yè)務督導、考核部門績效督辦、紀檢監(jiān)察作風督查”的三級督辦機制，強化管理干部的自我檢查與診斷能力，發(fā)揮考核部門外在干預功能，并通過作風督查及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，做好防早、防小的工作。對發(fā)現(xiàn)問題，除追究管理干部的責任外，還通過動態(tài)倒查機制，追究職能部門的主體責任，極大地促進干部履職盡責的自覺性。（郝忠云）