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三秦都市報：黃陵礦業(yè)機電公司精細化管理做實功共取得80余項創(chuàng)新成果

發(fā)布時間：2015-01-05 11:54:22 作者：王星星張永寧

2014年初以來，黃陵礦業(yè)機電公司以黃陵礦業(yè)人本精細化管理六項要素為基礎，緊緊圍繞安全、效益、效率和職工素質提升，以崗位作業(yè)管理九項要素為重點，全面系統推進精細化管理，做實做細崗位管理文化品牌。
    黃陵礦業(yè)機電公司供電所技術員趙潔是《供電所干部走動式管理實施辦法》的制定者。她指著供電所干部走動式管理拓撲圖介紹說，按照公司精細化管理實施方案，我們對全礦區(qū)供電系統在管理、環(huán)境、系統、設備、操作和人員可能存在的風險和危險，分季節(jié)進行了系統地排查，按照這些風險和危險對供電安全影響程度，全部進行了分級，各級干部根據分級情況確定干部走動的時間、路線和檢查防控的重點，達到了干部走動重點突出、頻次合理和對風險、危險管控有效的目標，確保礦區(qū)供電安全可靠。
    對于精細化管理考核中的創(chuàng)新指標，公司機電總廠廠長王剛自信滿滿。他說，今年以來，我們廠按照公司精細化管理要求，堅持崗位作業(yè)分析，完善設備全生命周期管理，加大設備運行檢修維護保養(yǎng)分析研究，一大批創(chuàng)新成果應運而生。截至目前我們已經有80余項創(chuàng)新成果，其中還有12項創(chuàng)新成果獲得國家實用新型專利，每年為公司節(jié)支增效上百萬元。
    一年來，黃陵礦業(yè)機電公司按照做實、做細、做精的要求，堅持以人為本、務求實效和持續(xù)改進的原則，形成了以作業(yè)分析為核心的精細化管理九大要素，優(yōu)化完善了精細化管理的六項機制，調動了全員精細作業(yè)、精益管理、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新的積極性。信息網絡、供電、供水安全進一步等到了加強，機械設備加工維修質量持續(xù)提升，為礦區(qū)安全生產和煤礦生產接續(xù)創(chuàng)造了較好的條件。
（王星星本報記者張永寧）