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本網訊   隨著安全運輸進入倒計時，鐵運公司進入全面“戒備”狀態(tài)，狠抓各類不安全行為和隱患排查，從“嚴、細”入手，不定期的對設備、人員、環(huán)境、現(xiàn)場管理進行“全盤掃描殺毒”，清剿安全“隱患”，堵塞安全“漏洞”，預防安全“病毒”復發(fā)，咬定安全不放松，全面抓實安全生產工作，確保全年各項任務目標完成。

根除安全隱患，“修復漏洞”。

該公司強化管理干部安全履職，強化干部作風，對各級管理人員跟帶班時間、走動式巡查的次數(shù)進行明確規(guī)定，值班帶班領導必須堅持24小時值班帶班，跟帶班人員必須每班三匯報，與員工同下同上，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，針對年終安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，該公司將工作重心放在現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動巡查、零點黎明行動，充分發(fā)揮領導“一崗雙責”責任，領導班子親自帶隊深入現(xiàn)場，查隱患、查盲區(qū)、查死角，確?，F(xiàn)場安全管控到位，隱患排查到位，隱患整改到位。進一步深化、細化各崗位標準流程操作，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，加大現(xiàn)場考核力度，督促整改現(xiàn)場存在的質量隱患，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)“動態(tài)管理、高位達標”。

排除設備隱患，“實時防護”。

該公司充分利用礦業(yè)公司年末停產全面檢修的有力時機，及時成立設備隱患排查治理小組，將人員、設備按各生產系統(tǒng)區(qū)域劃分成片，把設備質量的提升作為重點檢查對象，分別由工班長以上的管理干部包保，嚴格記錄，確保隱患及時排除。堅持開展設備的定期檢修制度，提高設備完好率，提高安全防護措施的可靠性，加大設備運行過程中隱患排查力度，進一步加大對寒冬深夜、雙休日、節(jié)假日等薄弱時間的管理，對查出的隱患逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人。嚴格執(zhí)行設備點檢管理“五定”原則，強化設備點檢管理，深化精益化管理及崗位作業(yè)流程，不斷加強崗位操作技能和操作水平，杜絕設備帶病運行。

消除思想隱患，“優(yōu)化加速”。

該公司在全體干部員工中深入開展思想隱患大排查活動，針對冬季寒冷工作不便，年關將近職工思鄉(xiāng)心切，年終安全思想有所松懈等不穩(wěn)定因素，該公司加大安全知識“充電”力度，采取聽家屬協(xié)管安全親情演講、開展事故案例講評競賽、學習《警鐘長鳴》、學習新《技規(guī)》、學習新《安全生產法》、熟讀《弟子規(guī)》爭做好員工等多措并舉，使員工牢固樹立班前想安全、班中安全干、班后總安全的思想意識，自覺做到上標準崗、用標準語、干標準活、交標準班。

經濟激勵杠桿，“加大措施”。

該公司以績效考核為引領，加大獎罰力度。該公司將安全檢查的結果與部室、段站、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行。對查出的隱患和問題做到“零容忍”，追究責任，落實到人，對違反勞動紀律、安全規(guī)定、活動開展不力的及時追究責任，對及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎。以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾，調動職工的積極性，主動為安全生產把關診脈，建言獻策，努力將安全工作細化并內化成自己的行為習慣，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保年終各項安全工作正常進行。（倪小紅 王新華）