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本網(wǎng)訊  今年以來雙龍煤業(yè)把轉變管理人員作風作為一項重點工作來抓，通過量化考核指標、搭建監(jiān)督平臺、嚴格追究考核等方式，推動了該礦管理人員素質(zhì)全面提升，為了鞏固作風建設成效，雙龍煤業(yè)于近日在班組長以上管理人員中開展了作風建設“三個反思”活動，即：反思全年都做了哪些工作？反思全年工作完成情況，職責是否盡到？反思與職能部室區(qū)、職工溝通協(xié)調(diào)是否做好？

該礦把發(fā)揮管理人員作用作為推動各項工作的有力抓手，按照“有崗必有責、有責必量化、量化必考核、失責必追究”的原則，層層量化指標，明確每個月管理人員安全責任、生產(chǎn)作業(yè)等任務，著力規(guī)范管理人員職責，分別從干什么、干到什么程度、干不好怎么辦等方面，進一步規(guī)范管理人員行為、轉變管理人員作風。

為發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，該礦鼓勵員工對管理人員作風漂浮,得過且過,推諉扯皮,欺上瞞下等問題進行舉報，并利用座談會、家協(xié)會家訪等載體，向員工了解管理人員井下現(xiàn)場情況，準確掌握管理人員履職履責情況。

進一步完善管理人員督察常態(tài)考察機制，采取定期檢查、隨機抽查等方式，對管理人員履職履責情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)管理人員工作消極應付、重點工作不落實、弄虛作假走形式等問題，一律以干部管理考核的形式對責任人進行嚴格考核。

該礦管理人員在轉變工作作風的同時，提振了精氣神，提高了全礦管理水平。團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、無私奉獻的務實精神悄然在該礦落地生根。（李 彬）