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本網(wǎng)訊   近日，煤化工公司圍繞“深化改革與發(fā)展，推進‘五精’崗位（現(xiàn)場）”的工作思路，認真貫徹落實礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道在“五精”示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建推進會上的講話精神，對2015年“五精”創(chuàng)建工作提前謀劃。

為了認真學習范京道董事長《推進五精崗位五精現(xiàn)場管理 全面提升公司精細化管理水平》的講話精神，做好“雙五”建設各項工作，煤化工公司要求各支部、各部室認真組織人員學習，做好學習筆記，各基層車間、各職能部室快速行動，充分利用班前、班后會、工作例會等形式，以“快速”“省時”“高效”的方式讓員工熟悉和了解精神要領，明確2015年“五精”創(chuàng)建工作的開展方向。

為了認真落實范京道董事長提出的“職能部門如何在五精現(xiàn)場、五精崗位中發(fā)揮作用”的工作指示，煤化工公司結合安全生產(chǎn)實際，充分調(diào)研，集思廣益，召開“五精”崗位建設工作現(xiàn)場座談會8場，初步提出了五精創(chuàng)建工作內(nèi)容，及以“設備管理員”、“調(diào)度員”、“安全員”五精崗位打造為工作重點，普及深化萬字崗描的覆蓋面，探索開展現(xiàn)場專業(yè)技能功力提升項目，鼓勵職工崗位創(chuàng)新，努力實現(xiàn)員工崗位自主管理的目標，提升企業(yè)管理整體提升。

目前，針對機關職能部室的“五員”聯(lián)動創(chuàng)建工作已經(jīng)在該公司率先全面啟動。該公司利用一周時間對相關部門進行了系統(tǒng)調(diào)研，全面掌握各崗位的工作特點，確定了“五員”聯(lián)動五精崗位業(yè)務知識匯總提綱，力求做到不同崗位的業(yè)務知識有重點、有特點、有亮點，最終在廣泛征集 “五員”意見的基礎上對方案進行多次修改，確定了創(chuàng)建提綱。方案要求，“五員”之一設備管理員主要側(cè)重管轄區(qū)域主要設備概況、運行狀況、維護保養(yǎng)、常見故障及應急處理、檢修和重大危險源處理等方面。“五員”之一調(diào)度員主要側(cè)重調(diào)度工作所涉及的區(qū)域和范圍、工藝流程、指標、各生產(chǎn)單元主要大型設備的性能和斷水、斷電下應急處理等異常狀態(tài)下的調(diào)度等方面資料整理。“五員”之一安全員主要側(cè)重日常安全管理（人、機、環(huán)、管)、安全設施、事故預防及應急救援、危險化學品的管理。“五員”之一側(cè)重環(huán)保員負責危險廢物管理，廠區(qū)污染物產(chǎn)生源及產(chǎn)生工序。“五員”之一職業(yè)健康管理員側(cè)重于職業(yè)健康危害及預防、職業(yè)危險因素崗位的防治措施等內(nèi)容。該公司以“五員”業(yè)務知識匯總為腳本，挖掘多樣化、特色化的“三功兩素”項目，拓展五精崗位創(chuàng)建思路，打造具有煤化工特色五精現(xiàn)場（崗位）。（王媛、王一鑫）