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機電總廠：安全管理 “變形記”

發(fā)布時間：2014-12-18 17:25:52 作者：楊鵬張潔

本網(wǎng)訊隨著礦業(yè)公司 “崗位自主管理”逐步深入，機電總廠及時調(diào)整安全管理思路，由 “堵”向“疏”逐步過度，通過安全管理的“三個轉(zhuǎn)變”，加強安全自主管理，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。截至目前，該廠大修設(shè)備合格率達到100%，連續(xù)4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

轉(zhuǎn)“違章處罰”為“親情感召”

“我老公晚上都不出去喝酒了，感覺整個人精神面貌都好了，對我也更體貼了……”“是??！這些多虧了他們單位推行的‘個人親情確認卡’，每天上班前都得咱們家屬簽字，對他們的精神狀況、身體狀況等方面進行確認，督促他們做到不安全不生產(chǎn)?！?剛吃完飯的小張就聽見有幾位婦女在旁邊嘰嘰喳喳的討論著。這就是機電總廠新推行的安全親情卡確認辦法，為確保職工的人身安全，充分發(fā)揮企業(yè)和家屬齊抓共管安全的優(yōu)勢，在全廠推行了安全親情卡確認辦法。對上班的職工實行一人一卡，下班后帶回家，上班來時，由家屬（或舍友）逐一對照親情卡內(nèi)容進行簽字確認，并由車間主任和廠領(lǐng)導(dǎo)審核，家屬不確認或不簽字不準上班。把員工的安全意識、行為觀念融入到“以情代罰”這一理念中，根據(jù)員工在工作中的情緒波動與變化，由傳統(tǒng)的說、教、幫轉(zhuǎn)變?yōu)閱枴⒙?、切，幫助員工解決工作及生活中的困難，使違章員工從心理上徹底走出陰郁，促使員工實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變有效地增強了員工之間的關(guān)愛與親情，拉近了管理人員與員工之間的距離，從根本上提高了員工的安全意識。

轉(zhuǎn)“粗放式”發(fā)展為“精細化”管理

“這是我們按照四項技術(shù)應(yīng)用要求設(shè)計的工區(qū)工位分布圖，它可以很直觀的看到這個區(qū)域每個工位的工作項目、工作進程和所有檢修設(shè)備的型號……”“這是我們職工自己加工的移動小車，可以把檢修用的材料、工具等擺放整體，規(guī)整了作業(yè)場地……”這是中煤政研會來機電總廠驗收時，講解員為參會領(lǐng)導(dǎo)介紹五精崗位現(xiàn)場的一個縮影。

今年以來，為有效防控各類風(fēng)險，該廠堅持以六項確認菜單為保證、以“六零”為前提，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點，通過組織員工應(yīng)用“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等科學(xué)管理方法，對4個班組、8個生產(chǎn)崗位，從生產(chǎn)操作和設(shè)備管理兩個方面進行全方位危害因素識別，共識別出生產(chǎn)操作高風(fēng)險因素67項，較高風(fēng)險287項，設(shè)備管理高風(fēng)險因素60項，較高風(fēng)險245項。通過從“人、機、物、管、環(huán)”五個方面細致分析安全風(fēng)險點，變以往“粗放式”為“精細式”管理，形成了區(qū)域管理明職責(zé)，危害辨識知風(fēng)險，崗位培訓(xùn)強素質(zhì)，隱患治理強本質(zhì)的“立體式”風(fēng)險防控管理模式。

轉(zhuǎn)“監(jiān)管考核”為“全員參與”

為了調(diào)動全員參與安全管理的積極性，該廠通過落實“誰管工作，誰管安全”的原則，對廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長、“三員”，突出直線責(zé)任，并建立廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長、“三員”、崗位員工四個層次的立體交叉檢查、考核模式，完善檢查記錄，層層落實、層層考核，不同層級間既相互監(jiān)督，又互相彌補，形成網(wǎng)格化管理模式，有效保障各級責(zé)任的落實。同時定期召開“安全座談會”，讓管理人員“換位”思考，聽取員工心聲。利用“座談會”鼓勵每位員工就自身崗位在安全管理上，提出自己的看法與建議，并對提出合理建議的員工進行獎勵，活動開展以來征集各類建議53條，其中“高壓泵站開啟信號裝置”、“調(diào)試電源警示燈”等建議取得了良好的效果。隨著安全管理由監(jiān)管式到全員式的轉(zhuǎn)變，員工參與安全管理的熱情高漲，個人對安全工作的認識轉(zhuǎn)變明顯，為該廠實現(xiàn)崗位自主管理打下了堅實基礎(chǔ)。

安全管理工作不是一成不變的，應(yīng)時而變、隨勢而動，機電總廠安全管理的“變形記”只是開始。（楊鵬張潔）