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本網(wǎng)訊   今年以來，伴隨著雙龍煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的再次提升，雙龍煤業(yè)通維隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，通過“創(chuàng)新培訓(xùn)、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任”三個(gè)步驟，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)管，規(guī)范工作面檢查，促進(jìn)了該隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)提素質(zhì)

通維隊(duì)全隊(duì)現(xiàn)有職工74 人，分為三個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)井下“一通三防”工作，包保井下正常采掘順槽、整個(gè)采區(qū)、材料庫、水倉等安全責(zé)任區(qū)的40多個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢測工作。

該隊(duì)把日常培訓(xùn)作為提升職工素質(zhì)的主要抓手，定期組織崗位工參加特殊崗位培訓(xùn)，確保崗位工全部通過資質(zhì)認(rèn)證，持證上崗。同時(shí)，將班前會(huì)每日一題學(xué)習(xí)落到實(shí)處，每周、每月、每季進(jìn)行螺旋式循環(huán)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風(fēng)與安全》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和知識。

在積極開展常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通維隊(duì)把職工安全技能培訓(xùn)作為日常工作的重中之重，開展“三功兩素”修煉，學(xué)技能、練絕活，在各班組開展技能大比拼。創(chuàng)新培訓(xùn)方法，通過技術(shù)能手現(xiàn)場操作講技巧、區(qū)隊(duì)幫扶，私人定制，將長期和短期培訓(xùn)，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，使崗位工對斷面排風(fēng)量、電氣設(shè)備、應(yīng)急狀況處置等熟練掌握，為保證礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理促實(shí)效

現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在雙龍煤業(yè)“一通三防”管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，通維隊(duì)始終堅(jiān)持把現(xiàn)場管理當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有重點(diǎn)地健全和完善檢查制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立覆蓋全隊(duì)的管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手。大到合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。小到每個(gè)崗位工必須做到記錄手冊、監(jiān)測點(diǎn)牌版記錄、地面臺賬“三對口”。

工作中，崗位工必須按照劃定的線性固定區(qū)域，一個(gè)班至少要巡查三次。通過井下分站的傳感器采集分析數(shù)據(jù)，傳輸至監(jiān)控室主機(jī)，結(jié)合通風(fēng)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用的模擬量實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過礦區(qū)局域網(wǎng)將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)共享到電腦客戶端，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，促使“一通三防”工作實(shí)現(xiàn)長期高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

落實(shí)責(zé)任提效率

通維隊(duì)負(fù)責(zé)了雙龍煤業(yè)新老系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，煤塵沖洗，工作任務(wù)重，人員緊張。為積極調(diào)動(dòng)職工積極性，該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，對三個(gè)班組進(jìn)行嚴(yán)格要求，合理分工，靈活調(diào)配。要求現(xiàn)場根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，確保供給工作面足夠的新鮮風(fēng)流。瓦檢班組要在檢查的正常區(qū)域以外，加派瓦檢員檢測重點(diǎn)區(qū)域及工作面瓦斯、一氧化碳和氧氣含量，為調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

對現(xiàn)場管理中存在的問題，通維隊(duì)實(shí)行安全隱患公布和跟蹤治理制度，充分發(fā)揮班組隊(duì)干的積極性，人人出主意，共同找辦法。該隊(duì)對現(xiàn)場未能及時(shí)整改的安全隱患，要求各班組在每日的班前會(huì)上及時(shí)公布，并根據(jù)隱患情況，合理落實(shí)責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。該隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行安全隱患跟蹤制度，各班組在隱患整改后，由整改責(zé)任人和隊(duì)干協(xié)同進(jìn)行整改驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況反饋給礦調(diào)度室，切實(shí)提高隱患整改達(dá)標(biāo)率和整改效率。與此同時(shí)，通維隊(duì)發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、職工家協(xié)會(huì)在安全生產(chǎn)中的督導(dǎo)作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 （汪 琳）