本網(wǎng)訊 2014年以來,受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策和持續(xù)下行的市場形勢影響,煤化工公司經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn),本著“內(nèi)外兼顧抓扭虧,多點發(fā)力降消耗”的工作要求,該公司加強黨風(fēng)廉政工作,加大各項工作監(jiān)督力度,加強干部隊伍建設(shè),營造清廉氛圍,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
加強黨風(fēng)廉政教育。該公司制定了《基層車間管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴肅工作紀(jì)律八條禁令》,節(jié)假日期間下發(fā)《關(guān)于國慶假期嚴肅工作紀(jì)律嚴格廉潔自律的通知》五項規(guī)定,加大反四風(fēng)力度,嚴肅領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);組織開展公司組建以來涉及人數(shù)最多、涉及面最廣的管理人員年度述職述廉活動;組織開展為期兩個月的干部作風(fēng)專項整治教育活動。召開觀看《小官大貪》影片活動,90余名觀看者分別從黨性原則、群眾觀念、職權(quán)本分等方面結(jié)合自身工作撰寫了深刻的觀后感。各項學(xué)習(xí)、教育活動號召全體黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想,振奮精神,加強了黨員干部為民清廉務(wù)實教育,營造了公司“誠實守信、恪盡職守”的工作風(fēng)尚。
加大效能監(jiān)察監(jiān)督力度。圍繞八大經(jīng)營任務(wù),該公司紀(jì)委全程參與項目設(shè)備采購、招投標(biāo)等經(jīng)營活動。2014年采購2483.98萬元物資,同比2013年節(jié)約588.82萬元,費用下浮23%;招議標(biāo)方面節(jié)約資金110萬元;加強了備品備件審核審批,減少車間備件庫存、資金占用,同比去年備品備件消耗減少約50%;強化了設(shè)備外委維修的費用預(yù)算、詢價、核定工作,將設(shè)備清洗取費標(biāo)準(zhǔn)降低50%,節(jié)約資金近20萬元。合成氨項目建設(shè)、設(shè)備物資采購、物資材料采購、零星工程分包、生產(chǎn)設(shè)備大修等各方面共節(jié)約資金710萬元。公司深入推進崗位廉潔風(fēng)險預(yù)控,堵塞經(jīng)營管理漏洞。對公司鐵路裝車系統(tǒng)三類易耗材料使用情況進行調(diào)查盤點,對化產(chǎn)系統(tǒng)自2011年8月至2014年10月的硫酸、液堿、洗油等耗材使用情況進行調(diào)查盤點,對煤場鏟車進行規(guī)范,通過案件查辦堵塞了日常工作管理漏洞,規(guī)范了日常管理模式,為企業(yè)日常發(fā)展保駕護航。
加強干部職工隊伍建設(shè)。公司堅持“三公機制”選拔人才,創(chuàng)新干部聘任機制,組建基層管理團隊,對擬提任干部進行100%廉政考察鑒定、廉政法規(guī)考試、廉政談話、公示規(guī)范程序合格后,聘用上崗,對今年新任命的5名中層管理干部任命進行任前廉政考核和談話,簽定領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任書。
煤化工公司始終堅持“以廉潔文化強教育、以制度機制強管理、以案件問責(zé)強懲戒”,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度,建立黨風(fēng)廉政長效機制,強化管理,堵塞漏洞,完善內(nèi)控機制,切實增強黨風(fēng)廉政建設(shè),以轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能,聚合力促發(fā)展。(王 媛)

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