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雙龍煤業(yè)：盛行的班組角色置換管理法

發(fā)布時間：2014-10-30 11:48:23 作者：郝忠云

本網(wǎng)訊近期，一種名叫班組角色置換的管理方法正在雙龍煤業(yè)盛行，即每班隨機(jī)選擇職工擔(dān)任輪值班組長，協(xié)助班組長管理當(dāng)班事務(wù)，對當(dāng)班工作進(jìn)行點評，對下班工作提出建議，這種管理方法讓每名職工都有機(jī)會成為“班組長”，進(jìn)一步激發(fā)了一線職工工作熱情，為強(qiáng)化班組管理探索出了一條新路子。

據(jù)雙龍煤業(yè)掘進(jìn)隊隊長楊東營介紹：“開展角色置換等于每班安排了兩個班組長，這對于班組管理責(zé)任重大、事務(wù)繁多的區(qū)隊來說更加實用，可以讓安全基礎(chǔ)工作更加扎實”。

張振山就是該礦掘進(jìn)隊的一名一線職工，平時不善言辭的他站在點評臺上，能夠流暢準(zhǔn)確的說出工作現(xiàn)場和沿途的安全隱患治理、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工作的成績與不足等，同時對下班的工作安排和安全工作提出了3條建議，班組角色置換法促進(jìn)他能夠切實站在班組長的角度思考問題、履行職責(zé)，鼓勵他不斷進(jìn)取，努力干好工作。

據(jù)了解，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步提升班組安全管理水平，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)根基，該礦緊緊圍繞精細(xì)化管理要求，將區(qū)隊班組建設(shè)作為安全工作的重點，不斷創(chuàng)新班組管理模式，探索班組管理的新途徑。角色置換管理法正是該礦在加強(qiáng)班組管理中較有效的一種管理新辦法，通過在全礦120個班組中深入開展班組角色置換管理法，讓班組成員每周輪流“擔(dān)任”班組長，進(jìn)行任務(wù)分配、組織生產(chǎn)、三違幫教、工分分配等，每周日進(jìn)行交流總結(jié)，評議一周“任職”情況，對任職期間表現(xiàn)出色的班組成員給予獎分獎勵。反之由隊干部、班組長面對面交流，手把手幫教，確保每個成員都能“勝任”班組長這個角色。

角色置換活動的開展，不但給職工提供了展示自我、激勵自我的平臺，更加深了班組間的相互理解和交流，提升各班組成員自管互管、組織協(xié)調(diào)能力，在班組內(nèi)部形成“人人爭做班組長，人人勝任班組長”的良好氛圍，提升了班組整體實力，為該礦完成全年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（郝忠云）