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本網(wǎng)訊  近日，為了加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，確保將設(shè)備缺陷、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，，煤化工公司扎實提升“機(jī)環(huán)雙檢”管理效果，杜絕管理干部走馬觀花式巡檢，規(guī)范了各級生產(chǎn)管理人員巡檢工作考核，為管理人員戴上“緊箍咒”。

該公司根據(jù)《設(shè)備管理制度》，結(jié)合公司實際情況制定了《機(jī)環(huán)雙檢制度》，明確了生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場巡檢管理工作，制定了《生產(chǎn)管理人員巡檢管理辦法》。要求各包片管理人員每天對所管轄區(qū)域主要設(shè)備進(jìn)行巡回檢查一次，各職能部室副部長、專工每月最少對全廠主要設(shè)備進(jìn)行巡回檢查一次；深入現(xiàn)場時要認(rèn)真、仔細(xì)查看設(shè)備運行情況、設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境危險因素以及隱患情況，并在簽到表上注明，嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)格簽到制度，要求寫明設(shè)備運行情況和環(huán)境檢測情況，為監(jiān)控設(shè)備時時運行提供可靠依據(jù)；明確了對代巡檢、巡檢漏點，巡檢次數(shù)不夠等問題當(dāng)月通報并考核的工作紀(jì)律。

此次針對生產(chǎn)管理人員巡檢工作管理考核是公司緊扣黨的群眾路線教育實踐活動第三階段“整改落實、建章立制”中心，加強(qiáng)管理人員“四風(fēng)”問題整改的一項重要措施，實現(xiàn)了管理人員工作效率和管理水平提升，企業(yè)團(tuán)隊“腰部力量”強(qiáng)化和約束的目的。（王一鑫）