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本網(wǎng)訊  “王廠長，我想跟盛紅杰師傅學(xué)習(xí)，他是咱礦業(yè)公司的首席員工、高級技師，我們隊(duì)長說讓我一定要跟他學(xué)”，二號煤礦綜采一隊(duì)檢修電工李峰喊道。這是發(fā)生在礦業(yè)公司首屆礦井電鉗工技能培訓(xùn)開班儀式上的一幕。

據(jù)了解，此次培訓(xùn)由礦業(yè)公司職教中心牽頭組織，主要針對二號煤礦13名維修電鉗工進(jìn)行技能培訓(xùn)，機(jī)電公司負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作。

近年來，隨著大批新型綜采設(shè)備的引進(jìn)，礦井維修電鉗工人才培養(yǎng)問題成了兩個礦井關(guān)注的焦點(diǎn)?！白叱鋈ァ迸嘤?xùn)費(fèi)用大，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際結(jié)合少；“請進(jìn)來”培訓(xùn)周期短，職工學(xué)習(xí)不夠全面深刻。為此，公司職教中心通過對一、二號煤礦進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)研究決定挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮機(jī)電公司礦井設(shè)備維修技術(shù)優(yōu)勢，以機(jī)電總廠作為培訓(xùn)基地，組織了本次為期三個月的礦井電鉗工技能培訓(xùn)班。

為了確保本次培訓(xùn)取得實(shí)效，機(jī)電公司專門成立了培訓(xùn)工作辦公室，制定下發(fā)了《對外培訓(xùn)管理辦法》，對選送對象、培訓(xùn)方式、人員管理、組織協(xié)調(diào)等問題做出具體規(guī)范。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，根據(jù)受訓(xùn)對象實(shí)際需求，采取“實(shí)踐操作為主、理論學(xué)習(xí)為輔”的培訓(xùn)方式。

實(shí)踐培訓(xùn)主要以“師帶徒”的形式進(jìn)行。 師徒之間簽訂師帶徒協(xié)議，師傅通過手把手教授，耐心答疑解惑，將技術(shù)毫無保留的傳給徒弟，徒弟的學(xué)習(xí)情況直接與師傅的績效考核掛鉤。徒弟通過“面對面”請教學(xué)習(xí)，交流工作中遇到的難點(diǎn)問題，相互促進(jìn)提升，最終實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的培訓(xùn)效果。

理論學(xué)習(xí)方面由技術(shù)人員對設(shè)備電氣原理、機(jī)械原理、應(yīng)急故障處理等內(nèi)容進(jìn)行集中授課。授課前讓學(xué)員選擇想學(xué)的內(nèi)容，學(xué)員需要什么，技術(shù)人員就講什么。由以往的 “灌輸式”培訓(xùn)變?yōu)橄鄬`活的“自主式”培訓(xùn)，真正做到理論服務(wù)實(shí)踐。（楊 鵬）