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本網(wǎng)訊  根據(jù)煤化工公司7月份報(bào)表顯示，當(dāng)月生產(chǎn)全焦15.9萬(wàn)噸，化產(chǎn)品1.7萬(wàn)噸，甲醇1.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15118.2萬(wàn)元，凈利潤(rùn)348萬(wàn)元。這是本年度既6月份以來(lái)的第二個(gè)盈利月。

今年以來(lái)，全國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)惡化，鋼鐵、焦炭產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，鋼廠(chǎng)接納焦炭產(chǎn)品的能力銳減，煤化工公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大困難, 1-4月持續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。面對(duì)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，自二季度起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從源頭抓起，全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

該公司以降低原料采購(gòu)成本和裝車(chē)虧噸，提高銷(xiāo)售價(jià)格和發(fā)運(yùn)量等有力手段對(duì)原料、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。經(jīng)過(guò)努力，二季度起焦炭入爐煤成本從今年初的830元/噸降至目前不足700元/噸，同比今年初下降了16%；與同港口的貿(mào)易商主動(dòng)聯(lián)系，運(yùn)用“以貨易貨”營(yíng)銷(xiāo)策略累計(jì)發(fā)往天津港市場(chǎng)焦炭9.6萬(wàn)噸；捆綁員工績(jī)效工資，減少因工作失誤造成的虧噸，持續(xù)將裝車(chē)虧噸控制在3.0噸/車(chē)以?xún)?nèi)，解決了煤化工公司有史以來(lái)鐵路裝車(chē)的頑疾；二季度甲醇銷(xiāo)售價(jià)格一直略高于同行業(yè)企業(yè)，焦油等產(chǎn)品在引進(jìn)山西的新客戶(hù)后，銷(xiāo)售價(jià)格在原價(jià)格的基礎(chǔ)上提高了50-100元/噸，硫胺銷(xiāo)售價(jià)格一直處于全省最好水平，其他化產(chǎn)品一直處于低庫(kù)或零庫(kù)存狀態(tài)；同時(shí)，通過(guò)和西鐵爐料、西鐵局之間的溝通，有效將鐵路發(fā)運(yùn)量從原來(lái)的月均不足1500車(chē)提高到現(xiàn)在的月超2200車(chē)，西鐵爐料公司將代理費(fèi)從35元/噸降至25元/噸，大大的降低了物流成本，并提高了發(fā)運(yùn)量和市場(chǎng)占有率。

該公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，7月實(shí)行了焦?fàn)t滿(mǎn)產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，以系統(tǒng)最大負(fù)荷確定“減虧增效”的生產(chǎn)平衡點(diǎn)，以甲醇日產(chǎn)800噸來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)組織合理進(jìn)行。同時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，以滿(mǎn)產(chǎn)為平臺(tái)，積極排查設(shè)備隱患，消除設(shè)備故障，杜絕丟爐現(xiàn)象，確保設(shè)備運(yùn)行正常，為生產(chǎn)提供良好保障。

在基礎(chǔ)管理方面，一是嚴(yán)控采購(gòu)費(fèi)用，1至6月采購(gòu)資金同比去年上半年下降了23%，并對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械費(fèi)用、場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用以及短途運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用重新商議合同價(jià)格，使今年同去年相比分別下降了5-15%；二是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)以化產(chǎn)車(chē)間為試點(diǎn)，精簡(jiǎn)調(diào)整崗位作業(yè)人員199人。前階段，管理部門(mén)從辦公室試點(diǎn)，精簡(jiǎn)39人，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑將精簡(jiǎn)人員補(bǔ)充至生產(chǎn)缺員崗位，嚴(yán)控用工人員增加。

據(jù)悉，該公司將繼續(xù)按照滿(mǎn)產(chǎn)確定“減虧增效”的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，提高甲醇收入，同時(shí)以全面強(qiáng)化質(zhì)量管控體系，合理組織生產(chǎn)為手段，最大限度擴(kuò)大“扭虧增效”成果，在持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下打好這場(chǎng)硬仗。（王一鑫）