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鐵路運(yùn)輸公司剛?cè)岵?jì)反“三違”

發(fā)布時(shí)間：2014-07-30 22:49:22 作者：王小衛(wèi) 倪小紅

本網(wǎng)訊今年以來，為了徹底杜絕安全事故，鐵路運(yùn)輸公司不斷完善安全生產(chǎn)防范措施，規(guī)范職工行為，在加大處罰力度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)親情管理，剛?cè)岵?jì)擠壓“三違”生存空間，確保公司安全運(yùn)輸。

該公司以嚴(yán)管為抓手，用“鐵面孔、鐵手腕”圍剿“三違”。首先公司加強(qiáng)了干部走動式管理，對管理人員每月下基層的次數(shù)及抓“三違”次數(shù)和質(zhì)量均作了嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)干部走動、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動的一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手。為了確保治“三違”活動取得實(shí)效，該公司堅(jiān)持獎罰并重，把抓“三違”與各級管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對完不成“三違”指標(biāo)的管理人員分別處以不同程度的罰款。其次，該公司對“三違”人員建立“黑名單”和實(shí)行“過六關(guān)”原則，“三違”人員不僅取消全年的安全獎金和年底的評先選優(yōu)資格，還要通過學(xué)習(xí)、處罰、曝光、幫教、現(xiàn)身說話、考試六關(guān)考核合格后方可上崗。為了進(jìn)一步警示廣大職工，該公司還在“雙險(xiǎn)雙控”宣傳欄上還開辟了“三違”人員亮相臺，讓“三違”人員亮相曝光，讓“三違”人員經(jīng)濟(jì)上失利、政治上失欲、人情上失面。在此基礎(chǔ)上該公司還加強(qiáng)了“三違”單位主要負(fù)責(zé)人的管理，出現(xiàn)“三違”的單位主要負(fù)責(zé)人要在每周的安全辦公會上親自向上級領(lǐng)導(dǎo)解釋職工出現(xiàn)“三違”的原因及整改的措施，并在本單位安全政治學(xué)習(xí)上進(jìn)行檢討。對觸犯紅線的“三違”人員一律開除的同時(shí)還要將事故負(fù)直接管理責(zé)任的人員直接降為工人崗。

在嚴(yán)管的基礎(chǔ)上該公司還加強(qiáng)了親情管理，以“柔”作“藥引”，做到剛?cè)岵?jì)狠反“三違”。對生產(chǎn)過程中查到的違章職工進(jìn)行溫言軟語的勸說，把違章后果講清、講明，讓違章人員從本質(zhì)上認(rèn)識違章的可怕性。對于受到違章處理的職工，該公司一方面進(jìn)行建檔建卡，另一方面組織家屬協(xié)管員開展親情幫教活動，采取走訪談心、發(fā)安全家信、提倡議書等靈活多樣的形式，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作，上好親情課，按照年齡不同，崗位不同，因人、因違章性質(zhì)、因家庭境況實(shí)際實(shí)施因材施教，將父母愛、夫妻情、兒女心融入到安全幫教的全過程，利用親情幫教，用親情、溫情呼喚安全，共同構(gòu)筑安全防線。

今年以來，該公司在治理“三違”過程中，通過剛?cè)岵?jì)方式取得了較好效果，“三違”生存空間逐漸減小，“三違”行為明顯下降，在上半年中該公司實(shí)現(xiàn)零工傷、零事故。