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本網(wǎng)訊  為了消除安全生產(chǎn)中的“破窗效應(yīng)”，提高安全管理水平,確保公司鐵路運(yùn)輸安全。該公司采取“防、查、治”相結(jié)合的辦法，積極消除“破窗效應(yīng)”，確保全年安全生產(chǎn)。

精細(xì)管理預(yù)防“破窗”：該公司大力開展安全文化知識(shí)宣貫，利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)黃陵礦業(yè)《安全文化手冊(cè)》、安全規(guī)章制度，每季召開安全教育大會(huì)，教育廣大職工增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，預(yù)防意識(shí)上的“破窗”；對(duì)“破窗”苗頭，及時(shí)采取措施進(jìn)行消除，采取班組長(zhǎng)與經(jīng)常違章違紀(jì)職工結(jié)對(duì)子，言傳身教，幫助轉(zhuǎn)化，避免違章違紀(jì)的發(fā)生, 預(yù)防行為上的“破窗”；開展安全承諾活動(dòng)，與每位職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全考核標(biāo)準(zhǔn)、安全任務(wù)及要求、處罰辦法，預(yù)防責(zé)任上的“破窗”,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；開展“雙險(xiǎn)雙控、機(jī)環(huán)雙檢”、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，做到班前預(yù)防、班中卡控、班后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“安全每一日、平安一整年”，預(yù)防管理上的“破窗”。

全員參與查找“破窗”：該公司按照“九定、十二查、五個(gè)拓展、五帶”的要求，落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，查找關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人物、作業(yè)過程中的“破窗”；采取鐵路線路干部包段巡查、設(shè)備安全檢查小組不定期檢查安全隱患等方式，嚴(yán)查鐵路線路、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理中存在的漏洞、運(yùn)行中存在的缺陷；制定預(yù)防事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)防止事故者進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高全員參與查找安全“破窗”的積極性。

全方位整治“破窗”：一方面對(duì)違章違紀(jì)職工及時(shí)提示、制止、教育，對(duì)重復(fù)違章違紀(jì)職工加重考核，為強(qiáng)化紅線意識(shí)，對(duì)嚴(yán)重違章者按觸及“紅線”處理，解除勞動(dòng)合同，提高違章違紀(jì)成本；另一方面對(duì)違章職工進(jìn)行事故案例教育、家訪、談心工作，從心靈深處喚醒安全責(zé)任意識(shí)，使其自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。及時(shí)召開事故案例分析會(huì)和設(shè)備故障分析會(huì)，分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，一個(gè)季度一個(gè)重點(diǎn)開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，結(jié)合工作重點(diǎn)，適時(shí)開展“加強(qiáng)行車規(guī)章落實(shí)、確保運(yùn)輸安全”、“加強(qiáng)供電安全與設(shè)備安全”等專項(xiàng)治理活動(dòng)、通過這些活動(dòng)的開展，全面排查制度落實(shí)不力、設(shè)備運(yùn)行缺陷等問題，對(duì)“破窗”現(xiàn)象進(jìn)行整治。

通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了廣大職工的安全意識(shí)，有效消除了安全生產(chǎn)中的“破窗效應(yīng)”，確保了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。（袁崇軍）