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煤化工公司第二季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局良好

發(fā)布時(shí)間：2014-04-29 17:39:54 作者：安治民

本網(wǎng)訊 “同志們，在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，四月份我們銷(xiāo)售焦炭17萬(wàn)噸，庫(kù)存焦炭降至不足3萬(wàn)噸。五月份我們接到焦炭訂單19萬(wàn)噸、甲醇訂單2萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)渠道已經(jīng)疏通”，煤化工公司經(jīng)營(yíng)副總姚煒在4月28日的綜合調(diào)度例會(huì)上平淡的說(shuō)道。

今年以來(lái)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)幾乎陷入全面的虧損之中，隨著主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)期回落，鋼材需求疲軟。加之，國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、加大高耗能、高污染行業(yè)的環(huán)境治理力度，致使鋼鐵、焦炭產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，并拖累焦化行業(yè)資源供應(yīng)體系減速。在大環(huán)境持續(xù)的惡化背景下，鋼廠接納焦炭產(chǎn)品的能力銳減，小型煤礦停產(chǎn)資源整合，大型煤礦減量生產(chǎn)滯后，原料供應(yīng)系統(tǒng)嚴(yán)重不暢，整體市場(chǎng)呈現(xiàn)的弱勢(shì)運(yùn)行格局，煤化工公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

3月26日，礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范京道到煤化工公司指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，分析了當(dāng)前焦化行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和后續(xù)發(fā)展方向。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，向全體干部職工傳達(dá)了董事長(zhǎng)指示，堅(jiān)定了信心，凝聚了力量，公司干部職工上下一心，鼓足干勁，多措并舉，共克時(shí)艱。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)行業(yè)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，始終堅(jiān)持“少存煤，不存焦，降低生產(chǎn)成本”的正確思路，維持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。煤化工公司加強(qiáng)原料煤選購(gòu)，重新梳理了原料客戶，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料煤。4月初，入爐煤成本降至730元/噸，同比去年下降24.7%，煤化工公司的入爐煤配比進(jìn)入了全新階段。

該公司把加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸、降低火車(chē)虧噸做為減虧增效的有利措施常抓不懈。對(duì)外，通過(guò)加強(qiáng)與西安鐵路局、西鐵爐料公司溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整了裝車(chē)方案，選用統(tǒng)一的竹笆圍擋，提高裝車(chē)高度，通過(guò)與鐵運(yùn)公司的業(yè)務(wù)銜接，提高裝車(chē)效率，穩(wěn)定專列專用，保證鐵路運(yùn)力、質(zhì)量雙提升。對(duì)內(nèi)，制定強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度，在60車(chē)虧1噸，70車(chē)虧5噸為允許范圍的基礎(chǔ)上，捆綁員工績(jī)效工資，增強(qiáng)員工責(zé)任心，減少因工作失誤造成的虧噸。4月下旬將裝車(chē)虧噸控制在3.0噸/車(chē)以內(nèi)，解決了煤化工公司有史以來(lái)鐵路裝車(chē)的頑疾。

同時(shí)，該公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)黑貓、陜焦及同行單位，甲醇、硫胺等銷(xiāo)售價(jià)格略高于同行業(yè)，引進(jìn)山西陽(yáng)光等大宗客戶，解決了焦油銷(xiāo)售差價(jià)問(wèn)題，且保持每種化產(chǎn)品維持在2-3家大宗客戶，保證煤化工公司銷(xiāo)售順暢。該公司運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，按照優(yōu)質(zhì)二級(jí)焦生產(chǎn)要求，找尋上游優(yōu)質(zhì)原料煤，保證生產(chǎn)所需、降低生產(chǎn)成本；對(duì)標(biāo)陜焦、龍門(mén)，學(xué)習(xí)同行業(yè)兄弟單位走在前面的有效管理措施及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，核算符合黃陵煤化工發(fā)展的減虧增效平衡點(diǎn)；積極回訪下游客戶，帶回不同的聲音、不同的建議，總結(jié)工作中的不足。以管理提升質(zhì)量，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，已與天津港的焦炭出口商達(dá)成共識(shí)，在供應(yīng)精煤的同時(shí)，不占用鐵路運(yùn)力，采用汽車(chē)自提方式，將黃陵煤化的焦炭銷(xiāo)往天津市場(chǎng)，使銷(xiāo)售渠道多元化，有效化解了當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

此外，煤化工公司嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用，2013年平均每季度共采購(gòu)1055.8644萬(wàn)元物資，2014年第一季度共采購(gòu)811.3798萬(wàn)元物資，與2013年平均每季度采購(gòu)金額相比節(jié)約244.4846萬(wàn)元，下浮比例約23%，初步形成了嚴(yán)格的采購(gòu)管理體系，建立煤化工公司穩(wěn)定的供應(yīng)平臺(tái)。

目前，煤化工公司按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，根據(jù)五月份銷(xiāo)售訂單，正在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，有序組織生產(chǎn)，出爐數(shù)從日均150爐逐步增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司五月份訂單完成后，將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)3億元。（安治民）