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本網(wǎng)訊  2月8日，煤化工公司召開了節(jié)后收心會，該公司領導班子及各基層車間主任參加了會議。會議由總經(jīng)理劉繼東主持，會議要求干部職工立即進入工作狀態(tài)，認真謀劃全年各項工作，開好局、起好步。

會議傳達了礦業(yè)公司2月7日工作例會精神，公司領導班子成員根據(jù)各自分管業(yè)務對2014年全年重點工作和2月份工作進行了安排部署。總經(jīng)理劉繼東作了動員講話，并對公司2014年基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面工作提出明確要求。

會議提出六點明確要求：一是安全管理“零”容忍，為管理效益“雙”提升保駕護航。安全是企業(yè)的生命線，環(huán)保是企業(yè)的高壓線，要求各級管理人員以認識到位、措施到位、落實到位為引領，按照安全管理“零”容忍的原則，消除各類危險因素，切實提高安全管理水平。二是科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成全年工作任務。合理分解季度、月度生產(chǎn)任務，切實抓好設備管理，強化生產(chǎn)組織，加強經(jīng)營工作。三是加速推進基本建設，全面完成項目竣工驗收。加快備用焦場建設、項目竣工驗收和合成氨項目設備安裝，認真研究焦末置換煤氣增加甲醇產(chǎn)量的技術可行性。四是樹立“向管理要效益”的理念，提升基礎管理水平。完善經(jīng)濟責任制考核，對職能部室按月度進行考核，嚴控非生產(chǎn)費用支出，實施盈虧成本雙向考核。五是強化現(xiàn)場管理，以嶄新的精神風貌認真迎接董事會召開。盡快啟動五精崗位、五精現(xiàn)場建設，制訂科學合理的推進方案，保證五精崗位、五精現(xiàn)場打造在公司發(fā)展過程中起到示范引領作用。六是建立三大識別系統(tǒng)，促進文化建設落地生根。采取“理念、視覺、行為”三大識別系統(tǒng)的建設思路，在全體干部職工中展開以“浪費行為”和“規(guī)范行為”為主要內(nèi)容的員工行為識別活動。

煤化工公司將按照此次“收心會”的總體要求，全體干部職工牢固樹立“主人翁”的意識，以新年新面貌的昂揚姿態(tài)，以新春新氣象的飽滿熱情，向建設省內(nèi)標桿企業(yè)發(fā)起沖擊，為實現(xiàn)利潤目標而努力奮斗！