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本網(wǎng)訊  2014年1月，鐵路運輸公司克服春運期間車流不穩(wěn)定的不利因素影響，在鐵路運力緊張的情況下，全力以赴組織貨源，精心安排運輸計劃，合理優(yōu)化運輸流程，強化行車組織管理，努力提高運輸效率，1月份鐵路貨運量完成 116.9萬噸，順利完成月度運輸任務(wù)，實現(xiàn)開門紅。

為順利完成全年1400萬噸貨運量的運輸任務(wù)，應(yīng)對運量階段性增加，空車到達(dá)不均衡的情況，該公司提前部署，加強與國鐵、礦方等相關(guān)單位聯(lián)系，提前制定措施，準(zhǔn)備充足機(jī)力，減少線路施工對運量的影響，確?！敖拥倪M(jìn)來，運的出去”。

從年初開始，制定下發(fā)了《鐵路運輸公司2014年運輸組織方案》，《鐵路運輸公司2014年經(jīng)濟(jì)運行管理辦法》，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強行車規(guī)章制度落實，確保運輸安全”標(biāo)準(zhǔn)化專項治理活動。加大對日常行車組織單位的監(jiān)管和考核，強化列車延時分析考核，提高行車效率意識，使行車工作環(huán)環(huán)緊扣，以保證日班計劃的順利兌現(xiàn)。從空車到達(dá)到重車發(fā)出，對每列車作業(yè)流程進(jìn)行分析，細(xì)化到每一個流程，責(zé)任到每一個崗位，對人為影響運輸效率的責(zé)任人嚴(yán)格考核，有效地促進(jìn)了運輸組織效率提高，為完成2014年運輸任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。