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本網(wǎng)訊  “煤化工公司要健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面推行精細(xì)化管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)六要素和5+5崗位管理文化品牌建設(shè)……”這是礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴在三屆五次職代會報告中對煤化工公司2014年工作提出的具體要求。

在礦業(yè)公司三屆五次職代會召開后，煤化工公司積極貫徹會議精神，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，研究部署2014年工作安排。在周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例會上，學(xué)習(xí)了在三屆五次職代會上范京道董事長的重要講話和師永貴總經(jīng)理的工作報告的內(nèi)容摘要，圍繞對煤化工公司2014年開展各項工作的要求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌謀劃，詳細(xì)制定2014年各項目標(biāo)任務(wù)。在每周調(diào)度例會上，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部傳達(dá)職代會精神，要求每一位中層干部如何順利完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行深度思考，提出可行性措施及合理化意見。利用班前班后會，各基層部室、車間組織職工集體學(xué)習(xí)職代會精神，做好學(xué)習(xí)筆記，對職工進(jìn)行思想引導(dǎo)，要求職工結(jié)合自身的崗位，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造能力，激發(fā)潛能智慧，全面開展創(chuàng)新工程。

2014年，是煤化工公司由基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是煤化工公司迎來全面調(diào)整和巨大考驗的重要一年。礦業(yè)公司三屆五次職代會提出的“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸?！钡氖址结樅腿鎸嵤徫痪?xì)化管理，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理、和諧發(fā)展三個示范的明確指示，是煤化工公司發(fā)展道路上的一顆啟明燈，照亮了煤化工公司未來發(fā)展壯大的道路，為廣大干部職工堅定了信心，明確了方向。2014年，煤化工公司將以礦業(yè)公司三屆五次職代會會議精神為風(fēng)向標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工明確目標(biāo)，再鼓干勁，努力完成2014年安全經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，助力礦業(yè)公司鑄就百億輝煌做出貢獻(xiàn)。（王媛）