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剛剛過去的2013年，二號煤礦面對市場的嚴峻形勢和安全條件的復雜多變，認真落實“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸?！钡墓ぷ鞣结?，內(nèi)強素質(zhì)，外抓機遇，共克難關(guān)，安全管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理取得了重大轉(zhuǎn)變，全年完成原煤生產(chǎn)820萬噸，實現(xiàn)利潤12億元，連續(xù)實現(xiàn)第二個安全零目標年，安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益雙豐收。

安全管理實現(xiàn)從環(huán)節(jié)控制到事前管控的重大轉(zhuǎn)變。2013年，二號煤礦全面實施“雙險雙控”，試點推行“機環(huán)雙檢”，構(gòu)建安全生產(chǎn)超前防線，實現(xiàn)了對崗位危險源和安全風險的預想、預知和預控。全面升級“一通三防”和瓦斯抽采管理標準，完成了5000多米回風大巷專項整治工作，落實人員定期對主要通風設(shè)施進行巡查，消除管理盲點。油型氣治理思路、技術(shù)方案、現(xiàn)場管理措施進一步得到完善。全年累計施工瓦斯鉆孔26.7萬米，抽采瓦斯 1738 萬立方米，實現(xiàn)了瓦斯“零超限”目標。干部走動式管理實現(xiàn)了全面覆蓋、精確到點、責任到人，全年查處各類安全隱患 2485條，隱患整改率達到了100%，開展“三違”幫扶教育 102人次，完成了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳教育、自查自糾、整改落實、考核驗收四個階段的工作任務(wù)，“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動取得圓滿成功，再次實現(xiàn)安全年。

生產(chǎn)管理實現(xiàn)從強調(diào)勞動組織到優(yōu)化布局、正規(guī)循環(huán)的根本轉(zhuǎn)變。2013年上半年，二號煤礦面對搬家倒面任務(wù)繁重、生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利局面，精心組織，通力合作，按期完成了201工作面安裝、408工作面回撤、410工作面安裝等重點工作，礦井正式形成了“一井兩區(qū)，一區(qū)一面”的生產(chǎn)格局。該礦嚴格生產(chǎn)工序管理，科學分解工作任務(wù)，合理確定每個班次的割煤循環(huán)數(shù)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。成功引進掘進工作面邁步式支架，從根本上杜絕了空頂作業(yè)，提高了掘進效率和安全系數(shù)，降低了職工勞動強度。以203輔運巷掘進工作面為試點，探索煤體濕潤技術(shù)，實施深孔煤層注水，增大煤體含水率，采取安裝除塵風機、全斷面捕塵網(wǎng)和壓風噴霧等綜合防塵措施，大幅降低了掘進施工期間的煤塵，全塵濃度和呼吸性粉塵濃度同比降低了75%，保障了職工身心健康。

經(jīng)營管理實現(xiàn)從依靠市場到挖潛增效的積極轉(zhuǎn)變。2013年，面對市場壓力，二號煤礦超前研判，綜合分析煤質(zhì)、產(chǎn)量、運輸、季節(jié)、市場行情等各項因素，積極與運銷集團黃陵分公司協(xié)調(diào)，穩(wěn)定銷售價格。強化煤質(zhì)管理，維護品牌形象，組織干部職工在煤場揀矸，為客戶提供超值服務(wù)。全年煤炭價格始終維持在高位運行，綜合售價在陜煤集團乃至全省名列前茅，全年實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。降低非生產(chǎn)性費用，招待費、辦公費等10項管理費用同比下降30%以上。開展庫存物資專項清理活動，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活閑置資產(chǎn)，物資庫存同比下降62%。嚴格分解落實全面預算指標，實行月度考核、工資兌現(xiàn)，增強了各單位經(jīng)營意識，實現(xiàn)利潤 12 億元。 （馮 巨）