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    本網(wǎng)訊  近日，煤化工公司開展了設備點檢工作，制定各項指標參數(shù)，強化設備管理及維護工作，為2013年煤化工公司安全順利收官奠定基礎。
    隨著煤化工公司焦化生產(chǎn)運行趨于平穩(wěn)，設備管理已經(jīng)成為公司管理工作的重要內(nèi)容。加強設備管理，提高設備運行效率，降低生產(chǎn)能耗，不僅可以降低設備維修費用、設備故障次數(shù)和產(chǎn)品成本,同時也進一步提高了生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
    為積極推動設備管理工作，該公司于今年7月組建設備動力部門專門負責此項工作，先后制定了《設備管理制度》、《設備大修制度》及《設備技改制度》等19項制度，規(guī)范了設備質(zhì)保驗收程序，開展了設備檢修計劃，實施了設備無故障長周期運行考核。樹立了“人人都是設備管理員”的理念，通過全員進行設備點檢工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時處理故障缺陷，如遇因生產(chǎn)運行不能及時停機的情況，實施監(jiān)護措施；制定點檢標準，實時觀察設備運行溫度、震動數(shù)值等參數(shù)。開展專人包機制度，車間主任為設備管理的第一負責人。每臺設備安排操作工、檢修工、電氣工和儀表工四人負責，要求操作工每小時對設備進行一次點檢，檢修工每天點檢兩次，電氣工和儀表工每兩天點檢一次；開展設備管理員培訓工作，針對點檢標準、點檢常識和工器具使用等內(nèi)容進行集中培訓，將點檢工作與煤化工公司開展的“三功兩素”修煉相結合，促進管理工作始終緊密貼近于經(jīng)營，服務于安全生產(chǎn)。（王 媛）