一號(hào)煤礦十指緊扣抓安全
發(fā)布時(shí)間：2013-08-21 16:25:50
本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步提高礦井安全管理水平，確?！叭恪蹦繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)，一號(hào)煤礦緊密?chē)@“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸福”的工作思路和“精細(xì)、嚴(yán)管+真愛(ài)”的管理宗旨，積極創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作程序，為礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
一是狠抓“一通三防”工作。該礦始終堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的理念，從源頭加大瓦斯治理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝，長(zhǎng)距離瓦斯抽放鉆孔技術(shù)得到了成熟應(yīng)用，首次突破了1002米大關(guān)；為了使瓦斯?jié)舛仁冀K控制在安全范圍內(nèi)，將瓦斯預(yù)警值由0.8%降至0.6%，有效地防止了瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)。與此同時(shí)，該礦對(duì)井下風(fēng)門(mén)、局部通風(fēng)機(jī)等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了更換升級(jí)，將手動(dòng)風(fēng)門(mén)更換為自動(dòng)風(fēng)門(mén)，局部通風(fēng)機(jī)更換為隔爆變頻局部通風(fēng)機(jī)，確保了礦井通風(fēng)正常。同時(shí)加大安全資金投入力度，優(yōu)化了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，做到了監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)上傳，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。
二是狠抓頂板管理。積極完善頂板及礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大力推廣掘進(jìn)工作面超前邁步式移動(dòng)支架和綜采工作面超前單體支護(hù)技術(shù)應(yīng)用，不斷強(qiáng)化過(guò)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)短掘短支和“邊掘邊探”工作，加強(qiáng)大巷頂板巡查力度和密度，為確保頂板安全、杜絕空頂作業(yè)提供了保障。
三是狠抓機(jī)電管理和設(shè)備的日檢維修工作。該礦積極開(kāi)展二季度機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并要求各區(qū)隊(duì)在每天8點(diǎn)班認(rèn)真檢查維護(hù)機(jī)電設(shè)備，管理人員充分利用跟班、走動(dòng)管理監(jiān)督落實(shí)設(shè)備檢修任務(wù)完成情況，不斷減少甚至消除機(jī)電設(shè)備事故影響生產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的“零”隱患。
四是狠抓輔助運(yùn)輸管理。加強(qiáng)工作面回撤期間機(jī)車(chē)、多功能車(chē)、材料車(chē)及人車(chē)的運(yùn)行管理，加強(qiáng)車(chē)況、路況、人員精神狀況的安全確認(rèn)，并不斷完善井下三岔口、丁字路口紅綠燈的設(shè)置，確保了車(chē)輛交叉運(yùn)行安全。
五是狠抓防治水管理。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，積極按照《一號(hào)煤礦防治水示范礦考核辦法》文件要求，切實(shí)加強(qiáng)四號(hào)風(fēng)井小窯封閉、四號(hào)風(fēng)井井底三維地震勘探、閉墻水觀測(cè)、雨季“三防”巡查等各項(xiàng)工作，補(bǔ)充完善應(yīng)急救援隊(duì)伍和儲(chǔ)備救援物資，杜絕了水害事故發(fā)生。
六是狠抓外協(xié)隊(duì)安全管理。要求三個(gè)外協(xié)隊(duì)加強(qiáng)與礦井內(nèi)部掘進(jìn)隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)管理工作，并在不斷完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，切實(shí)抓好“雙述”活動(dòng)的開(kāi)展，努力提升職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全操作技能。指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)在日常管理中更加注重薪資的差異化考核發(fā)放，激發(fā)職工參與安全管理、施工管理的積極性，進(jìn)而提升外協(xié)隊(duì)管理水平。
七是狠抓“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”、“三功兩素”、兩個(gè)“雙十確認(rèn)”等各項(xiàng)工作的落實(shí)。從安全預(yù)想預(yù)測(cè)和預(yù)防預(yù)控、設(shè)備點(diǎn)檢巡檢和維護(hù)、職工業(yè)務(wù)和技能素質(zhì)提升、安全預(yù)控和管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，不斷提升礦井安全管理水平。
八是狠抓職工教育，依托安全文化展廳、井下實(shí)訓(xùn)基地、安全教育中心（高級(jí)技師工作室、心理咨詢(xún)室、家屬協(xié)管室、圖書(shū)閱覽室、班組長(zhǎng)活動(dòng)室等“九室”）、技術(shù)比武崗位練兵、科技創(chuàng)新、行為規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治等平臺(tái)和載體，積極宣傳重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重“三違”行為辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援管理、安全隱患排查治理報(bào)告制、班組應(yīng)急處理預(yù)案等多項(xiàng)舉措，促使職工熟悉礦井安全管理要求，全方位掌握業(yè)務(wù)操作技能，力求逐步建成復(fù)合型人才隊(duì)伍。
九是狠抓成本管控，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下合理地降低庫(kù)存。該礦先后出臺(tái)《廢舊物資回收復(fù)用管理制度》、《廢舊物資修理管理辦法》等多項(xiàng)管理辦法，要求修舊利廢、回收復(fù)用項(xiàng)目必須建檔，并對(duì)相關(guān)部室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行量化考核，努力實(shí)現(xiàn)材料管理的零浪費(fèi)、零丟失、零返工；生產(chǎn)設(shè)計(jì)能依據(jù)井下采動(dòng)壓力影響和實(shí)際地質(zhì)條件影響程度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，杜絕無(wú)效支護(hù)、無(wú)效進(jìn)尺和無(wú)效勞動(dòng)，逐步遏止二次補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)帶來(lái)的人力和材料浪費(fèi)；鼓勵(lì)礦屬各單位積極開(kāi)展成本管控競(jìng)賽活動(dòng)，從技術(shù)創(chuàng)新、煤質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控上降本增效。
十是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井必須跟班盯面，現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)；要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，強(qiáng)化“三員聯(lián)簽”安全確認(rèn)開(kāi)工制和一班三匯報(bào)制，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三三”整理法、“安全三包”管理辦法、事故預(yù)防責(zé)任追究制，加大安全隱患排查力度；要求各單位嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，為實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備安全、通風(fēng)可靠、防突到位、監(jiān)控有效等現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提供智力支持；要求生產(chǎn)部室查現(xiàn)場(chǎng)管理、非生產(chǎn)部室查崗位工在崗和持證上崗情況，每月必須完成20次“零點(diǎn)行動(dòng)”，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)縫隙監(jiān)管，為促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。（張 鵬）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)