本網(wǎng)訊 截止6月20日，煤矸石發(fā)電公司累計完成售電量27742.985億千瓦時，同比增長8%，提前11天完成了上半年生產(chǎn)任務，實現(xiàn)時間、任務雙過半。
今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸?！钡氖址结?，立足現(xiàn)狀、精心組織、扎實工作，各項工作均取得了重大進展。
安全管理方面。該公司以“安全至高無上”核心理念為指引，層層簽訂安全責任書，嚴格領(lǐng)導跟班帶班、干部走動式管理等管理制度，部署開展“雙險雙控”工作，編制了《重大操作危險預控實施方案》，修訂和完善安全基礎考核管理內(nèi)容，進一步提升了安全管理水平。截至6月20日，該公司已連續(xù)安全運行2969天，實現(xiàn)安全 “三零”目標。
生產(chǎn)組織方面。今年，該公司把最大化機組運行效率和運行周期作為生產(chǎn)目標，合理安排時間，強化現(xiàn)場管理，科學組織生產(chǎn)，狠抓設備治理，克服了機組大修等因素對生產(chǎn)的影響，千方百計地提高發(fā)、售電量。該公司上半年按計劃進行了4#機組大修等104項檢修工序，完成了22項設備保養(yǎng)項目，消除了前汽封漏氣等 9項重要缺陷，設備消缺率由原來的87%提升到了目前的94%，設備完好率始終保持在98%以上，確保機組穩(wěn)定運行。
經(jīng)營管理方面。該公司堅持“挖潛增效，節(jié)支降耗”的兩手抓措施，狠抓燃料管理每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成功制定出了一套解決生產(chǎn)實際的風煤配比方案，提高入爐煤燃燒效率。1-5月份，同比去年用煤費用節(jié)約749.14萬元；大力開展修舊利廢、義務回收等活動，實施交舊領(lǐng)新管理，提高材料、設備的利用率。截至5月底，共節(jié)約費用50余萬元；對各項可控費用實行定額管理，歸口核算，并將費用發(fā)生情況與本部門月度考核掛鉤，在全員生產(chǎn)效率較以往提高了5%的基礎上，1-5月份，可控費用較去年同期降低了11%。
基本建設方面。今年，是黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司由基建轉(zhuǎn)運行的關(guān)鍵之年，該公司三期項目在2月份獲得國家發(fā)改委的“路條”后，各項工作全面開展：項目前期手續(xù)辦理工作已轉(zhuǎn)為核準辦理階段，目前項目核準所需的8個配套報告，已完成《可行性研究報告》等5個報告的評審，其余預計6月底編制完成，其他各項工作均有序開展。生產(chǎn)方面，項目籌建處組織召開開工動員大會及開展“凝心聚力戰(zhàn)百日，攻堅克難保目標”的百日勞動競賽活動，經(jīng)過各參建單位的共同努力，相繼完成了1號汽機扣缸、2號發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、2號汽機扣缸等工程重要節(jié)點目標。截止目前，工程累計完成投資28.27億元，完成總投資概算的94.23%，土建工程完成總工程量的95%，安裝工程完成總工程量80%，線路工程完成塔基澆筑78基，組塔60座；在人才選拔工作中，該公司進一步加大培訓和選拔力度，經(jīng)過層層篩選，在現(xiàn)有人員中選拔出32名不同專業(yè)和崗位的員工，為項目順利投運奠定堅實的人力資源基礎。
企業(yè)文化建設。今年，該公司以“三功兩素”、“5+5”崗位文化品牌建設活動和班組建設工作為企業(yè)文化建設的重中之重，創(chuàng)建了發(fā)電運行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車間巾幗管理創(chuàng)新班組和檢修車間精優(yōu)作業(yè)班組等三個品牌班組，并以三個先進班組為載體，探索形成了“五型四化”大學生精英班組建設基本思路，通過先進班組的示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變了基層班組的安全管理理念，夯實了安全管理基礎。在今年6月初成該公司還成功籌辦了礦業(yè)公司班組建設推進會，進一步提升了安全行為能力，促進了安全生產(chǎn)。同時，該公司把改善職工工作、生活環(huán)境和豐富職工業(yè)余文化生活作為突破口，上半年相繼完成了職工澡堂建設，職工餐廳管理改革，廠區(qū)綠化，辦公環(huán)境美化等工作；成功舉辦發(fā)電公司2013年迎春晚會，開展棋類、球類比賽活動，多措并舉，提高職工的幸福指數(shù)，在潛移默化中增強了職工的凝聚力和團隊意識。（高婷婷 閆澤華）
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