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回望為投運的艱辛歲月——記甲醇項目新員工的成長歷程

發(fā)布時間：2013-05-24 12:05:34

　　黃陵煤化工公司甲醇項目2013年5月18日8時18分生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的精甲醇，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置設(shè)備安裝調(diào)試投運8個月的新記錄。項目從開工到出產(chǎn)品歷時兩年，一群新員工在摸索中前行、在實踐中歷練，鉆研新系統(tǒng)，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)，開啟了煤化工公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新的里程碑。
　　2011年春季，煤化工公司焦化項目建設(shè)熱戰(zhàn)正酣，甲醇項目即將開工，公司超前謀劃，開始著手甲醇項目員工招錄工作，堅持按照高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，變招工為招生，在具備煤化工、化工專業(yè)知識的各大高校和能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生中招錄新員工，第一批149人的甲醇項目骨干隊伍在那個初春萬物復(fù)蘇的季節(jié)里組建了。
　　今年27歲的楊東亮就在那時候走進了甲醇項目，滿臉稚嫩帶著一股濃濃的學(xué)生氣踏上了歷練進步的新征程。而今，當(dāng)年那個滿身書卷氣的身影已經(jīng)洗盡鉛華，任職甲醇車間合成工段運行主任，對工藝路徑、設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)如數(shù)家珍：“甲醇車間分為凈化、壓縮、合成、精餾四個工段，配套建設(shè)了空分、循環(huán)水系統(tǒng)，年產(chǎn)30萬噸甲醇，是國內(nèi)最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇項目，主要工藝是……”?；叵雰赡甑某砷L歷程，楊東亮滿懷感觸的說：“參與項目建設(shè)兩年多時間的歷程，我們與企業(yè)共同成長，雖然過程很艱辛，但是看到一片荒蕪的廢棄地逐漸被一臺臺大型設(shè)備、一道道管廊覆蓋，逐漸蛻變?yōu)樾滦偷拿夯て髽I(yè)，覺得一切都值得，兩年的經(jīng)歷對我們來說的一次難得的實踐歷練，是烙印在我們心中永遠的珍貴記憶，是非常值得回望的珍貴歷程”。

（一）學(xué) 習(xí)

　　2011年3月，甲醇項目149名新員工奔赴了學(xué)習(xí)成長的第一站，開始在陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行理論知識學(xué)習(xí)。公司安排了《化工原理》、《化工工藝》、《化工安全》、《化工設(shè)備》和《化工儀表》等五門專業(yè)課程，并聘請高校名師授課，全日制的學(xué)習(xí)讓剛剛走出校門的新員工快速進入了狀態(tài)，隨著學(xué)習(xí)的逐漸深入，新員工的知識日漸豐富。3個月的理論學(xué)習(xí)中，他們系統(tǒng)認(rèn)識并初步掌握了焦?fàn)t煤氣制甲醇的化工原理、工藝流程、安全防范、設(shè)備性能和儀表控制。5月底，公司適時組織了理論大考，內(nèi)容涵蓋了所有課程及拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，所有培訓(xùn)員工均以優(yōu)異成績通過，理論學(xué)習(xí)取得了成效。為了強化和鞏固學(xué)習(xí)成果，2011年6月，培訓(xùn)隊伍又馬不停蹄的迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜西省焦化公司，開始了長達10個月的實踐培訓(xùn)。根據(jù)工作崗位要求，公司將培訓(xùn)隊伍合理分配到了空分、壓縮、合成、凈化、化驗五個重點工段和部門，涵蓋19個不同崗位，從室內(nèi)中控到室外操作，從調(diào)度到一線，以師帶徒和跟班倒班的形式，全面展開了點對點的崗位實踐操作培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)效果，提高質(zhì)量，公司制訂了詳細的崗位實踐操作培訓(xùn)計劃，按照“三級安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)”階段、熟悉設(shè)備階段、熟悉工藝階段和指導(dǎo)下的獨立操作階段，扎扎實實地組織培訓(xùn)。
　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。循序漸進的實踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)進程，使員工能夠?qū)⑿挛{的知識順利付諸到實踐中去，他們在學(xué)中干、在干中學(xué)，業(yè)務(wù)技能快速提高。2012年4月，新員工順利完成了理論和實踐兩項培訓(xùn)的所有課程和任務(wù)，完成了由學(xué)生向合格工人的第一次蛻變。

（二）實踐

　　2011年6月甲醇項目開工奠基，為監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，培養(yǎng)企業(yè)核心員工，公司從培訓(xùn)學(xué)員中先期抽調(diào)了30名責(zé)任心強、綜合素質(zhì)佳、技術(shù)能力過硬的職工，參與現(xiàn)場施工建設(shè)的監(jiān)督管理工作。打夯、灌漿、管道焊接防腐、主體工程建設(shè)，他們從未抱怨現(xiàn)場工作的勞累和工作環(huán)境的惡劣，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，如饑似渴的求知學(xué)習(xí)，從最初的工程進度監(jiān)督到工程質(zhì)量控制，從管道焊縫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)到工程圖紙識別，知識的滋養(yǎng)使他們?nèi)諠u成長成熟。
　　2012年4月，新員工完成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甲醇車間按照公司黨委安排，自主編寫崗位描述教材，開始為期2個月的雙述學(xué)習(xí)考核，全體學(xué)員對甲醇項目工藝、設(shè)備、管線、安全防范、事故預(yù)案知識進行系統(tǒng)梳理和強化。項目建設(shè)進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段后，甲醇車間按崗劃分，將新員工全部灑向一線，全程參與設(shè)備安裝，落實任務(wù)，夯實責(zé)任，促使新員工快速成長，培養(yǎng)懂崗位操作、懂設(shè)備參數(shù)、懂工藝流程、熟悉工作環(huán)境的優(yōu)秀員工。同時，安排了業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的熟練工和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備安裝工序及工藝流程，了解崗位設(shè)備的參數(shù)和基本操作。第一臺合成塔進行安裝時，合成運行班組的十幾名員工為了更多了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自發(fā)組織堅守現(xiàn)場，主動放棄休息時間，就為多學(xué)一點、多懂一點專業(yè)知識；設(shè)備安裝進入尾聲時，為了爭搶時間，甲醇車間職工主動要求承擔(dān)繁重的設(shè)備填料裝填工作，三人一組，兩人配合，在設(shè)備上爬上爬下、鉆進鉆出，每日從早忙到晚，一干就是十五六個小時，短短20天裝填填料1320噸……，像這樣主動承擔(dān)工作任務(wù)、以苦為樂、求知求學(xué)的事多不勝數(shù)。他們在建設(shè)一線日復(fù)一日的摸爬滾打，學(xué)習(xí)鉆研，更加了解甲醇工藝、原理、設(shè)備、管道、指標(biāo)，實現(xiàn)了由學(xué)生向合格員工的第二次蛻變。

（三）堅守

　　兩年的歷練、兩次的蛻變、越來越深的接觸與領(lǐng)悟，讓新員工越發(fā)覺得自己的路還很長，面對原始開車存在的未知和不確定的困難，他們選擇了站起來，迎著逆境前行。
　　2013年初，甲醇系統(tǒng)進入試車階段，車間要成立保運組，大家競相報名，自愿24小時留守廠區(qū)，只因能夠更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新知識。1月12日，零下20℃的氣溫給水系統(tǒng)開始試車帶來了嚴(yán)重困難，隨處滲漏的水瞬間結(jié)凍，凍得生硬的防寒手套成了干活的累贅。40余名學(xué)員頂著嚴(yán)寒提著扳手、拿著暖管，加擋盲板、疏通蒸汽管道，凌晨四點多，還能看到他們忙碌的身影，連續(xù)4個日日夜夜，水系統(tǒng)試車總算成功了。但緊密的工序銜接，根本不容他們喘口氣，蒸汽管道吹掃方案的二次調(diào)整增加了不少的工作量，他們4人一組，冒著高溫、高壓、高噪音開啟手動閥門吹掃，來來回回一個班好幾十次，胳膊腫了，手出泡了，但沒有一個人抱怨。2月6日蒸汽管道吹掃完成，艱難心酸都化成嘴角淺淺一笑。2月7日，壓縮機到了單體試車正處于關(guān)鍵時刻，一刻停不得。甲醇保運隊、儀表、空分、壓縮、化驗自控人員全員進入備戰(zhàn)狀態(tài)。一方面電話溝通廠家、設(shè)計單位，與同行業(yè)專家緊密聯(lián)系，尋求指導(dǎo)；另一方面認(rèn)真核對設(shè)備到場資料，按規(guī)操作。為了保證油循環(huán)的進度，石凱亮、趙冬冬帶領(lǐng)著他們的保運二班，拆法蘭、加油墊、擰螺絲，整整4個小時過去了，初級壓縮B、焦?fàn)t氣壓縮機油循環(huán)合格。忙完了這項工作，打個盹的時間都沒有，新的問題又讓他們再次忙碌。汽輪機單體試車儀表調(diào)試，盤車盤不起，真空抽不上來，寒夜的冷風(fēng)卷著零星雪花吹得人瑟瑟發(fā)抖，這兩位班長依然扛起扳手鉗子，來回穿梭在壓縮廠房之間，到處查漏，緊螺絲、上法蘭，一個一個、一遍又一遍配合儀表檢修人員處理漏點，最后一個漏點處理結(jié)束后已經(jīng)是次日的9點。2月9日，時至農(nóng)歷新年，汽輪機開車運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)速1500轉(zhuǎn)/小時，兩人相視一笑，欣然收下這份特殊的新年禮物。緊接著壓縮機試機，頂軸油泵把壓縮機軸頂不起來，碩大的機組拆了又裝裝了又拆，再拆再裝，就因為一個節(jié)流件的油孔出了問題，他們查閱資料，鉆研設(shè)計圖紙和工序工藝，更換了比原設(shè)計高出80目的濾網(wǎng)，最終影響壓縮機進度最棘手的問題解決了，直至4月10日壓縮四臺壓縮機聯(lián)動試車完成，心里可算輕松一點，但……這樣的搶修和保運事跡不勝枚舉，只因心中有一份執(zhí)念：不能因為我沒有干好影響甲醇出產(chǎn)品。
　　相同的目標(biāo)和信念匯聚成了保證甲醇開車出產(chǎn)品的巨大正能量。一線的職工淋漓盡致的詮釋，更讓我們感動。5月5日，甲醇系統(tǒng)調(diào)試進入精脫硫工序，二硫化碳沖壓，為保證甲醇中的總硫合格，沖壓工作交由白云峰負(fù)責(zé)，活雖簡單，但責(zé)任重大，壓力稍一超標(biāo)甲醇項目按期投運的目標(biāo)將無法實現(xiàn)。白云峰深知自己崗位職責(zé)，堅持每十分鐘對系統(tǒng)進行微調(diào)、檢查、巡視，寒冷、雨水、困頓伴隨著他度過了32個小時，精脫硫平穩(wěn)運行。進入轉(zhuǎn)換工段，白云峰簡單的吃了些感冒藥又撲到工作上來。5月6日，一個突如其來的電話，就像打在陳明亮頭上晴天霹靂，“你父親單位瓦斯泄露，他大面積燒傷，人昏迷了，你快來醫(yī)院”。少未經(jīng)事的他，一時慌了，眼眶不由的紅了。那時他正在編寫甲醇系統(tǒng)試車方案，這關(guān)乎著參與現(xiàn)場建設(shè)200余名干部職工和整個系統(tǒng)的安全，身兼重任，他痛苦的抱住自己的頭蹲了下去。經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭，他急匆匆的步入一線，繼續(xù)與同事、現(xiàn)場施工人員交流意見、討論技改方案，穿越各種圖文其中成了他忍住悲慟的動力。同事們看著他都不忍心，便告知車間主任，被迫的休假，他也只是匆匆趕往醫(yī)院看了眼昏迷的父親，寬了寬母親的心，次日又趕回甲醇開車的現(xiàn)場。這樣的人不止他一個，凈化工段的段濤爺爺去世，在匆匆送別老人離去，他第一時間投身于甲醇投產(chǎn)中來。在新員工的心里，甲醇投產(chǎn)已經(jīng)越過個人得失，成了他們共同的目標(biāo)。累紅的眼睛、連續(xù)作業(yè)超24小時，硬抗著病痛堅守崗位，肩扛手提爭著搶著分擔(dān)任務(wù)，成了這批甲醇新員工的共性。甲醇試車階段，化驗數(shù)據(jù)每小時測量一次，24小時不間斷控制，化驗工段的18位女工兩班倒，同樣穿梭在甲醇林立的管件中。在甲醇每一塊空間、每一個工段都涌現(xiàn)出為甲醇投運爭先的工人們。
　　走出甲醇辦公樓，迎面而來的陳明亮蹬著三輪車，載著兩名化驗員沖我們憨憨一笑：“過來了”。看著他漸行漸遠的背影，心中莫可名狀的心酸由然而生，但更多的是感動和為他們成長的高興。（趙成平、安治民、徐楠、李燕萍、張瑞峰)