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黃陵實業(yè)公司不斷深入崗位標(biāo)準(zhǔn)化推動對標(biāo)管理

發(fā)布時間：2013-05-02 16:38:52

本網(wǎng)訊在對標(biāo)管理實施過程中,黃陵實業(yè)公司以崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，在公司25個班組間推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對標(biāo)活動，不斷提升公司崗位班組的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。
健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。公司各單位在學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了專業(yè)的對標(biāo)參考指標(biāo)體系，各基層班組結(jié)合實際特點，制定適合本班組的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、運行標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并參考對標(biāo)指標(biāo)體系，使崗位標(biāo)準(zhǔn)更加實際、科學(xué)、合理和完整。以標(biāo)準(zhǔn)化班組實施對標(biāo)。公司按照對標(biāo)管理工作思路，以推進標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化公寓、標(biāo)準(zhǔn)化換熱站為主要切入點，努力突出標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自身特點和特色，將張灣小區(qū)綠化班、中心區(qū)換熱站、大學(xué)生公寓等6個班組確立為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組，將后勤對標(biāo)管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理之中，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組對標(biāo)管理的有效融合。與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合。在崗位標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)學(xué)習(xí)過程中,強化精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過學(xué)習(xí)汲取標(biāo)準(zhǔn)化班組先進的管理方法，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)知識培訓(xùn)，注重理論和崗位實際相結(jié)合的方式，不斷進行討論分析,不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)型班組思路,切實職工的崗位技能素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)在后勤生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核。為保證崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實推進，公司各班組將標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理工作列入日常工作內(nèi)容，納入到每月的績效考核之中，對執(zhí)行不力，對標(biāo)效果不明顯的單位班組進行考核，從而保證了崗位標(biāo)準(zhǔn)化化工作的有力開展，不斷提升公司的崗位班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。（趙龍梅）