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鐵運(yùn)公司“三度”模式促進(jìn)崗位自主管理

發(fā)布時(shí)間：2013-04-10 17:45:52

　　本網(wǎng)訊 “雙述活動(dòng)從深度上下功夫，三功兩素從廣度上下功夫，創(chuàng)新管理從高度上下功夫”?！叭取蹦Ｊ绞氰F運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為促進(jìn)崗位自主管理再上新臺(tái)階提出的新舉措。
    為了使“雙述”工作實(shí)現(xiàn)“從外化于形到內(nèi)化于心”，該公司在前期開展雙述工作的基礎(chǔ)上,在“雙述”項(xiàng)目的內(nèi)容和演練形式上不斷創(chuàng)新，拓展“雙述”訓(xùn)練的深度，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙險(xiǎn)雙控”等涉安內(nèi)容納入到“雙述”中，著力打造專家型員工，通過實(shí)施雙述競(jìng)賽，樹立雙述標(biāo)兵，強(qiáng)化雙述落實(shí)等措施，提高了干部職工清晰崗位職責(zé)、規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，達(dá)到對(duì)崗位工作準(zhǔn)確、精細(xì)、熟練、進(jìn)而創(chuàng)新的要求。提高了職工崗位自主培訓(xùn)的能力。
    該公司在“三功兩素”修煉方面實(shí)施了“1356”措施：即依托崗位這一基礎(chǔ)，從觀念、素質(zhì)、能力三方面打造優(yōu)秀員工；開展知識(shí)技能培訓(xùn)、專業(yè)功力訓(xùn)練、職業(yè)技能幫帶、技能工夫提升以及素質(zhì)素養(yǎng)強(qiáng)化5項(xiàng)工程；采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解法、絕技絕活加分法、崗位標(biāo)桿示范法、崗位目標(biāo)提升法、多元平臺(tái)支撐法及全員創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)等6大方法，全面提升職工崗位技能。現(xiàn)已形成了車輛段分解組裝“13型”車鉤鉤頭,工務(wù)段組裝起撥道機(jī),機(jī)務(wù)段檢修工蒙眼拆裝單閥,機(jī)務(wù)段乘務(wù)員50米車輛連掛等40多項(xiàng)作業(yè)功力和功夫亮點(diǎn)。制定出《崗位作業(yè)功力普及表》，現(xiàn)有乘務(wù)員50米單車連掛、機(jī)車電工默畫電路圖等多個(gè)項(xiàng)目的普及率已達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了由標(biāo)桿到全員普及，由亮點(diǎn)到全面展開。
    鐵運(yùn)公司對(duì)往年的創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)、提煉、拔高，形成了具有鐵運(yùn)特色的“依崗強(qiáng)基1+3”崗位管理文化體系，并立足崗位，挖掘職工的創(chuàng)造性思維，從設(shè)備改裝、工器具改造、工藝改進(jìn)及作業(yè)方式等方面共產(chǎn)生創(chuàng)新成果70多項(xiàng)，這些成果的運(yùn)用，使勞動(dòng)效率大幅提高，勞動(dòng)強(qiáng)度有效減輕，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加，實(shí)現(xiàn)了崗位績(jī)效連增的目標(biāo)。最終將崗位打造成文化的落腳點(diǎn)、價(jià)值的創(chuàng)造源、責(zé)任的承擔(dān)點(diǎn)、執(zhí)行的發(fā)力點(diǎn)、學(xué)習(xí)的進(jìn)步點(diǎn)。(張紅梅)