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煤矸石發(fā)電公司：加強(qiáng)“兩會(huì)”期間發(fā)電、維穩(wěn)工作

發(fā)布時(shí)間：2013-03-14 20:42:29

　　本網(wǎng)訊三月以來(lái)，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司統(tǒng)一思想，周密部署，采取多項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)“兩會(huì)”期間發(fā)電、維穩(wěn)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)迎接“兩會(huì)”的勝利召開。
　　一是深化安全隱患排查治理工作。制定嚴(yán)格的考核細(xì)則和機(jī)制，對(duì)各車間所轄區(qū)域及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行每月一次安基考核，每周一次專項(xiàng)聯(lián)查，考核結(jié)果與月安全獎(jiǎng)掛鉤，確保隱患排查到位、措施落實(shí)到位、整改監(jiān)督到位。
　　二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶、值班制度。堅(jiān)持日常生產(chǎn)帶班、節(jié)假日值班制度和二十四小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班制度，保證日常生產(chǎn)及突發(fā)應(yīng)急情況有人監(jiān)管，有人指揮，有人負(fù)責(zé)。
　　三是完善走動(dòng)式管理體系。依托數(shù)字化信息平臺(tái)，進(jìn)一步分解、細(xì)化走動(dòng)式管理體系，定期底將任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、公布，避免領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)流于形式。
　　四是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)。開展設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)，完善“包機(jī)制”，通過“定人定片、專人排查、班組上報(bào)、上下結(jié)合”四個(gè)環(huán)節(jié)綜合治理，杜絕管理死角；實(shí)行設(shè)備“全生命周期”管理，對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)等進(jìn)行全程管理與跟蹤，及時(shí)整理分析，提高設(shè)備使用率及年限。
　　五是強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升功力水平。開展全員作業(yè)功力修煉，打造知識(shí)功底扎實(shí)、專業(yè)功力深厚、技能功夫精湛和技能素養(yǎng)非凡、職業(yè)素質(zhì)過硬的“三功兩素”團(tuán)隊(duì)，使職工整體素質(zhì)和崗位操作技能不斷提升。
　　六是創(chuàng)新班組建設(shè)。組建大學(xué)生運(yùn)行班、巾幗大學(xué)生化水班等特色班組，集中進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)、科技項(xiàng)目討論。樹立班組建設(shè)標(biāo)桿，在全員中營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超、幫”的良好氛圍，達(dá)到典型激勵(lì)、示范帶動(dòng)的效果。
　　七是做好職工思想政治工作。采取“解惑問需”的方式，加強(qiáng)溝通，掌握職工思想動(dòng)態(tài)、心理狀況和工作生活狀態(tài)，幫助樹立正確的價(jià)值取向，消除不良思想苗頭；搭建學(xué)習(xí)和展示的平臺(tái)，采取精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，積聚正能量。(鄭東升）